ટેક ઇનોવેશનમાં ‘7-પાત્ર પગ’ શું છે? 

‘7-અક્ષર પગ’ શબ્દ કદાચ પ્રથમ નજરમાં ઘંટડી વગાડશે નહીં, ખાસ કરીને ટેક ઇનોવેશનના ક્ષેત્રમાં. તેના હૃદયમાં, તે જટિલ, ઘણીવાર અસ્તવ્યસ્ત, તકનીકી વિકાસની પ્રક્રિયાને વધુ મૂર્ત અને સમજવા યોગ્ય બનાવવાનો પ્રયાસ છે. ઝડપી પરિવર્તન અને અવિરત પ્રગતિ દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ ઉદ્યોગમાં, મજબૂત પાયા - આ પાત્ર પગલા બનાવવાનું સતત પડકાર છે - જે ટકાઉ નવીનતા બનાવી શકાય છે. તેથી, આ આવશ્યક પાત્રો શું છે અને તે ટેકની દુનિયામાં કેવી રીતે પ્રગટ થાય છે?

નવીનતાનો પાયો

જ્યારે મેં પ્રથમ office ફિસ કોરિડોરમાં ‘7-અક્ષર પગ’ ના વિચારને ઠોકર માર્યો, ત્યારે તે સંશયવાદ સાથે મળી. સાથીદારોએ આવી સરળ ખ્યાલ માટે નવીનતાને ઉકાળવાની આવશ્યકતા પર ચર્ચા કરી. જો કે, આ કલ્પનાને મગજની સત્રો અને વ્યૂહાત્મક મીટિંગ્સ દરમિયાન અણધારી રીતે આકાર લેવાનું શરૂ કર્યું, જ્યાં અનંત શક્યતાઓની અંધાધૂંધીને ઘણીવાર સ્ટ્રક્ચર્ડ એન્કરની જરૂર પડે છે.

સ્થિર મેદાન પર નિર્માણની જેમ, આ ‘પાત્રો’ એ માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો તરીકે સેવા આપવી જોઈએ જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે તેની બાળપણમાં પોષાય છે તે મજબૂત રીતે વધી શકે છે. મોટે ભાગે, પ્રથમ પાત્રમાં શામેલ હોય છે અનુકૂલનક્ષમતા. પરિવર્તન માટે પ્રતિરોધક બનવું એ ટેકમાં પ્રતિકૂળ છે, જ્યાં ગઈકાલે સફળતા આવતીકાલે અપ્રચલિત બની જાય છે. આ તે છે જે આપણે એક પ્રોજેક્ટ દરમિયાન પ્રથમ શીખ્યા છે જેને અઠવાડિયામાં એક ટેક સ્ટેકથી બીજામાં આગળ વધવું જરૂરી છે.

બીજું નિર્ણાયક પાત્ર સહયોગ હતું. તે ફક્ત ટીમ વર્ક જ નહીં પરંતુ દળોને જોડતી વિવિધ કુશળતાની સુમેળ છે. મને બ્લોકચેનમાં એક ખાસ સાહસ યાદ છે, શરૂઆતમાં અલગ પ્રયત્નોને કારણે જોખમથી ભરપૂર. તે ત્યારે જ જ્યારે વિભાગોએ તેમની કુશળતાને ખરેખર પૂલ કરી કે આપણે વાસ્તવિક પ્રગતિ જોઇ.

પડકારો લાક્ષણિકતા

અલબત્ત, દરેકને આ પાત્રો શું છે અથવા શું હોવું જોઈએ તેના પર સંમત થવું તે એક પડકાર હતું. ‘ઇનોવેશન’ જેવી શરતો એબ્સ્ટ્રેક્ટ અનુભવી શકે છે, તે સમયે લગભગ ન્યુબ્યુલસ. પરંતુ જ્યારે તમે કોઈ પ્રોજેક્ટની જટિલતાઓમાં કોણી-deep ંડા છો, ત્યારે આવા શીર્ષકો વજન રાખવાનું શરૂ કરે છે. દાખલા તરીકે, જ્યારે અમે હેન્ડન ઝીતાઇ ફાસ્ટનર મેન્યુફેક્ચરિંગ કું. લિ. સાથે કામ કર્યું, ત્યારે તેમની શક્તિ તેમના મજબૂત ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં મૂકે છે - જે ડિજિટલી અનુકરણ કરવાનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે તે સ્થિતિસ્થાપકતાને વધારે છે.

સંદેશાવ્યવહાર, એક પાત્ર તરીકે, અનિવાર્યપણે સપાટી પર આવ્યા. પ્રવાહીની ખાતરી કરવી, ખુલ્લી ચેનલો ગેરસમજ અને પ્રોજેક્ટ પાટાને ઘટાડી શકે છે. આ સરળતા ઝિતાઇ ચલાવે છે તે સરળતાનો પડઘો પાડે છે, સીમલેસ પ્રોડક્ટ ફ્લોને સરળ બનાવવા માટે મોટા પરિવહન માર્ગોની નજીકના તેમના ભૌગોલિક ફાયદાઓનો ઉપયોગ કરે છે.

રસપ્રદ વાત એ છે કે, અગમચેતી એ બીજું પાત્ર છે જે ઘણી વાર મોડું થાય ત્યાં સુધી અવગણવામાં આવે છે. આપણે બધાને તકનીકી વલણોમાં અણધારી પાળી દ્વારા કરડ્યો છે. સમજાવવા માટે, આઇઓટી ડિવાઇસીસ સાથેના અમારો પ્રારંભિક પ્રયોગ આગામી પર્યાવરણીય નિયમોની અવગણના કરે છે - એક નિરીક્ષણ જે થોડી વધુ વ્યૂહાત્મક અગમચેતીથી ટાળી શકાય છે.

વ્યવહારિક અરજીઓ

આ પાત્રો માટે વ્યવહારિક પરીક્ષણ, અલબત્ત, તેમની એપ્લિકેશન છે. વ્યવહારિક દ્રષ્ટિએ, તેઓ સ્ટ્રક્ચર્ડ વર્કફ્લો, વ્યૂહાત્મક રોડમેપ્સ અને અનુભવી નિર્ણય લેવા દ્વારા પ્રગટ થાય છે. ઘણી વખત, તમને સફળ ટેક ઉત્પાદનોની અદ્રશ્ય વિગતોને માર્ગદર્શન આપતા આ લક્ષણો મળશે.

અમારી ટીમ માટે એક મુખ્ય ક્ષણ સમજી રહ્યો હતો કે તકનીકીને કેટલું અદ્યતન કર્યું છે, તેને ટેકો આપવા માટે નક્કર ‘પગ’ વિના, તમે હવામાં કિલ્લાઓ બનાવો છો. આ પાત્રો આંતરિક ચેકલિસ્ટ તરીકે કામ કરે છે, જ્યારે ઉત્સાહ તેમને દૂર રાખવાની ધમકી આપે છે ત્યારે વાસ્તવિકતામાં વિચારોને ગ્રાઉન્ડિંગ કરે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તાજેતરનો એઆઈ વિકાસ પ્રોજેક્ટ ફક્ત કોડિંગ એક્સેલન્સ પર જ નહીં પરંતુ આ સખત સિદ્ધાંતો પર કેન્દ્રિત છે, જે કોડને વૈશ્વિક પાલનનું પાલન કરે છે તેની ખાતરી કરે છે, જેમ કે ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં તેમની સ્થિતિ જાળવવા માટે હેન્ડન ઝિતાઈ કડક ઉત્પાદન ધોરણોને કેવી રીતે વળગી રહે છે.

અનુભવમાંથી શીખવું

અચાનક, અનુભવ બતાવે છે કે જ્યારે દરેક પ્રોજેક્ટ સ્પષ્ટપણે તેના ‘પાત્રો’ વ્યાખ્યાયિત કરી શકશે નહીં, આ અંતર્ગત સિદ્ધાંતો - જેમ કે મૂલ્યાંકન અને નમ્રતામાં નમ્રતામાં પ્રામાણિકતા - અસલી નવીનતાનો અગ્રણી કરવા માટે સક્ષમ સંસ્કૃતિ બનાવે છે.

આપણે આ ખ્યાલોને કેવી રીતે અનુકૂળ કરી તેની વાર્તા ભાગ્યે જ કોઈ પ્રિસ્ક્રિપ્ટિવ માર્ગદર્શિકા છે, અથવા તે સંપૂર્ણ નથી. દરેક ટીમ, દરેક પ્રોજેક્ટ તેમના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોનો સમૂહ થોડો અલગ શોધી શકે છે, પરંતુ મુખ્ય વિચાર ઘણીવાર અકબંધ રહે છે: એક માળખાગત માળખું વાસ્તવિકતા માટે સર્જનાત્મકતાને એન્કર કરી શકે છે.

આગળ જોતા, જેમ કે આપણે હેન્ડન ઝિતાઈ જેવી કંપનીઓ સાથે વધુ એકીકૃત કરીએ છીએ, સિદ્ધાંતો અને પ્રથાઓનું વિનિમય વિકસિત ચાલુ રહે છે. બંને પક્ષો તેમની લોજિસ્ટિક કુશળતાથી મેળવે છે, અને તેમાં કદાચ અમારી કેટલીક ડિજિટલ ચપળતાને શામેલ કરવામાં આવે છે.

એન્કરિંગ નવીનતા

આખરે, ‘7-અક્ષર પગથિયા’ નો વિચાર એ ચોક્કસ સૂત્ર શોધવા વિશે ઓછો છે અને નવીનતાને ટેકો આપતા કોર સિધ્ધાંતોને માન્યતા આપવા વિશે વધુ છે. તે આ સિદ્ધાંતો છે જે હિસ્સેદારોને ઉત્પાદનના પુનરાવર્તનો અને તકનીકી વલણોથી આગળ મૂલ્ય આપે છે તેની ખાતરી આપે છે.

ધ્યેય અવરોધો બનાવવાનું નથી, પરંતુ તે સીમાઓ નક્કી કરવાનું છે કે જેમાં સર્જનાત્મકતા વિકસિત થઈ શકે. જેમ કે આપણે ડિજિટલ કંપનીઓથી માંડીને મેનડન ઝીતાઇ ફાસ્ટનર મેન્યુફેક્ચરિંગ કું, લિમિટેડ જેવા ઉત્પાદનના જાયન્ટ્સ સુધીના વૈવિધ્યસભર સહયોગ દ્વારા શોધી કા, ્યા છે, જમણા પગલાથી છૂટક ખ્યાલોને નવીનતાઓની માસ્ટરપીસમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે.

આ અભિગમ, આકસ્મિક રીતે, આપણને-તકનીકી અંધાધૂંધીની વચ્ચે પણ-અને કદાચ, તે શાંત તાકાત છે જે ‘7-અક્ષર પગ’ ટેબલ પર લાવે છે.