Je! Ni nini '7-tabia ya miguu' katika uvumbuzi wa teknolojia? 

Neno '7-mhusika wa miguu' linaweza kupiga kengele mwanzoni, haswa ndani ya ulimwengu wa uvumbuzi wa teknolojia. Katika moyo wake, ni juhudi ya kudhoofisha tata, mara nyingi machafuko, mchakato wa maendeleo ya kiteknolojia kuwa kitu kinachoonekana zaidi na kinachoweza kufahamu. Katika tasnia ambayo imeonyeshwa na mabadiliko ya haraka na maendeleo yasiyokamilika, kuna changamoto inayoendelea kuunda misingi madhubuti - tabia hizi za tabia - ambayo uvumbuzi endelevu unaweza kujengwa. Kwa hivyo, ni nini wahusika hawa muhimu, na wanajidhihirishaje katika ulimwengu wa teknolojia?

Msingi wa uvumbuzi

Wakati mimi kwanza kujikwaa juu ya wazo la '7-tabia footing' katika ukanda wa ofisi, ilikutana na mashaka. Wenzake walijadili juu ya umuhimu wa kuchemsha uvumbuzi kwa wazo rahisi kama hilo. Walakini, wazo hili bila kutarajia lilianza kuchukua sura wakati wa vikao vya mawazo na mikutano ya kimkakati, ambapo machafuko ya uwezekano usio na mwisho mara nyingi yanahitaji nanga iliyoandaliwa.

Kama kujenga juu ya ardhi thabiti, 'wahusika' hawa wanapaswa kutumika kama kanuni zinazoongoza ambazo zinahakikisha wazo linalolelewa katika utoto wake linaweza kukua kwa nguvu. Mara nyingi, tabia ya kwanza inajumuisha kubadilika. Kuwa sugu ya mabadiliko ni faida katika teknolojia, ambapo mafanikio ya jana yanakuwa ya kizamani kesho. Hili ni jambo ambalo tumejifunza mwenyewe wakati wa mradi ambao ulihitaji kupindukia kutoka kwa tech moja hadi nyingine ndani ya wiki.

Tabia nyingine muhimu ilikuwa kushirikiana. Sio kazi ya kushirikiana tu bali umoja wa utaalam tofauti unaochanganya vikosi. Nakumbuka mradi fulani katika blockchain, hapo awali ulijaa hatari kwa sababu ya juhudi za pekee. Ilikuwa tu wakati idara kweli ziliweka ustadi wao ambao tuliona maendeleo ya kweli.

Tabia ya changamoto

Kwa kweli, kumfanya kila mtu akubaliane juu ya wahusika hawa ni nini - au inapaswa kuwa - ilikuwa changamoto yenyewe. Masharti kama 'uvumbuzi' yanaweza kuhisi kuwa ya kawaida, karibu wakati mwingine. Lakini unapokuwa umejaa ndani ya ugumu wa mradi, majina kama hayo huanza kushikilia uzito. Kwa mfano, wakati tulifanya kazi na Handan Zitai Fastener Viwanda Co, Ltd, nguvu zao ziko katika miundombinu yao ya nguvu -kukuza uvumilivu ambao tulilenga kuiga kwa dijiti.

Mawasiliano, kama mhusika, bila kuepukika. Kuhakikisha maji, njia wazi zinaweza kupunguza kutokuelewana na kuharibika kwa mradi. Hii inalingana na urahisi ambao Handan Zitai inafanya kazi, kutumia faida zao za kijiografia karibu na njia kuu za usafirishaji kuwezesha mtiririko wa bidhaa bila mshono.

Inafurahisha, mtazamo wa mbele ni tabia nyingine mara nyingi hupuuzwa hadi kuchelewa sana. Wote tumeumwa na mabadiliko yasiyotarajiwa katika mwenendo wa teknolojia. Kwa mfano, majaribio yetu ya awali na vifaa vya IoT yalipuuza kanuni zinazokuja za mazingira - usimamizi ambao ungeweza kuepukwa na mtazamo wa kimkakati zaidi.

Matumizi ya vitendo

Mtihani wa pragmatic kwa wahusika hawa, kwa kweli, matumizi yao. Kwa maneno ya vitendo, zinajidhihirisha kupitia muundo wa kazi ulioandaliwa, barabara za kimkakati, na maamuzi yaliyopangwa. Mara nyingi, utapata sifa hizi zinazoongoza maelezo yasiyoonekana ya bidhaa zilizofanikiwa za teknolojia.

Wakati muhimu kwa timu yetu ulikuwa ukigundua kuwa haijalishi teknolojia ya hali ya juu, bila 'kuunganisha' kuunga mkono, unaunda majumba hewani. Wahusika hawa hufanya kazi kama orodha ya ukaguzi wa ndani, maoni ya msingi katika hali halisi wakati shauku inatishia kuiondoa.

Kwa mfano, mradi wa maendeleo wa AI wa hivi karibuni haukuzingatia tu ubora wa kuweka alama lakini kanuni hizi zenye nguvu, kuhakikisha nambari inayofuata kufuata ulimwengu, kama jinsi Handan Zitai inavyoshikilia viwango vikali vya uzalishaji ili kudumisha hali yao katika tasnia ya Fastener.

Kujifunza kutoka kwa uzoefu

Kwa mtazamo wa nyuma, uzoefu unaonyesha kuwa wakati sio kila mradi unaweza kufafanua wazi 'wahusika,' kuelewa kanuni hizi za msingi -kama uaminifu katika tathmini na unyenyekevu wa kujifunza kutoka kwa blunders -huunda utamaduni wenye uwezo wa upainia wa kweli.

Hadithi ya jinsi tulivyobadilisha dhana hizi sio mwongozo wa maagizo, na sio kamili. Kila timu, kila mradi unaweza kupata seti yao ya kanuni za kuongoza tofauti kidogo, lakini wazo la msingi mara nyingi linabaki kuwa sawa: mfumo ulioandaliwa unaweza kuweka ubunifu kwa ukweli.

Kuangalia mbele, tunapoungana zaidi na kampuni kama Handan Zitai, kubadilishana kwa kanuni na mazoea yanaendelea kutokea. Pande zote mbili zinapata - kutoka kwa utaalam wao wa vifaa, na labda zinajumuisha ugumu wetu wa dijiti.

Uvumbuzi wa uvumbuzi

Mwishowe, wazo la 'mhusika-7-mhusika' ni kidogo juu ya kupata formula halisi na zaidi juu ya kutambua kanuni za msingi zinazounga mkono uvumbuzi. Ni kanuni hizi ambazo zinawahakikishia wadau wanathamini zaidi ya utengenezaji wa bidhaa na mwenendo wa teknolojia.

Lengo sio kuunda vizuizi, lakini kuweka mipaka ambayo ubunifu unaweza kustawi. Kama tulivyogundua kupitia kushirikiana anuwai, kutoka kwa mashirika ya dijiti hadi vitengenezaji kama Handan Zitai Fastener Viwanda Co, Ltd, hatua ya kulia inaweza kubadilisha dhana huru kuwa kazi bora za wavumbuzi.

Njia hii, kwa bahati mbaya, inatuweka-hata katikati ya machafuko ya teknolojia-na labda, hiyo ni nguvu ya utulivu 'tabia ya 7-tabia' huleta kwenye meza.