تېخنىكا يېڭىلىق يارىتىشتا «7 ھەرپلىك يېڭىلىق» دېگەن نېمە? 

«7 ھەرپلىك رەسماق» دېگەن سۆزنىڭ بىرىنچى كۆرۈنۈشىدە قوڭغۇراق بولمىسىمۇ, تېخنىكا يېڭىلىق يارىمىنىڭ ساھەسىدە قوڭغۇراق قىلماسلىقى مۇمكىن. ئۇنىڭ يۈرىكىدە, مۇرەككەپ, دائىم ھاياجانلىنىش, تېخنىكا تەرەققىياتىنىڭ تېخىمۇ مۇكەممەل بىر نەرسە مەلۇم مەنىسىنى ئېلىپ باغلىغىلى تىرىشىش. تېز ئۆزگەرتىش ۋە توختاپ قېلىش بىلەن جاپالىق بولغان كەسىپتە, كۈچلۈك ئاساس قۇرۇلمىلىرى, كۈچلۈك فوندى جەمئىيىتى- بۇ ھەرپ كاۋىپى-بۇ پېرسىپ تۈكۈرۈش - بۇ پېرسىپ يېڭىلىقنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشقا بولىدۇ. ئۇنداقتا, بۇ مۇھىم پېرسوناژلار نېمە, تېخنىكا دۇنياسىدا قانداق ئىپادىلەيدۇ?

يېڭىلىق يارىتىشنىڭ ئاساسى

ئىشخانىدا «7 ھەرپ چېكىنىش» ئىدىيىسىگە قاراپ كەتتى, ئۇ گۇمان بىلەن كۆرۈشتى. خىزمەتداشلىرىڭىز بۇنداق ئاددىي بىر ئۇلىنىشقا قانداق ئاددىي بىر ئۇلىنىشنىڭ زۆرۈرلۈكى بىلەن مۇنازىرىلەشتى. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ نەزەرىيە ئويلىمىغان يەردىن شەكىللىنىش يىغىن جەريانىدا تىرەك ۋە ئىستراتېگىيىلىك يىغىن جەريانىدا تۈز باشلاندى, بۇ يەردە Endleيەلىك مۇمكىنچىلىكنىڭ قالايمىقانچىلىقى ھەمىشە قۇرۇلمىلىق لەڭگەرگە موھتاج.

تۇراقلىق يەرگە ئوخشاش بىنادا, بۇ «پېرسوناژ» نىڭ ئىنتىقام ئۆتكۈزۈلمىگەن ئىدىيەسىگە زورلۇق بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدىغان يېتەكچى پرىنسىپقا كۈچىيىشى مۇمكىن. ھەمىشە, بىرىنچى پېرسوناژ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ماسلىشىشچانلىقى. ئۆزگەرتىشكە چىداملىق بولۇش تېخنىكىدا يېتەرلىك مۇھىت ئاسرىشىۋاتىدۇ, تۈنۈگۈنكى بۆسۈش ئەترىتى ئەتكەسچى بولىدۇ. بۇ بىر تۈردىكى بىر خىل تېخنىكىدىن بىر خىل تېخنىكىدىن بىر قېتىملىق تېخنىكىدىن باشقا بىر تۈرگە تۇتىشىدىغان تۈر جەريانىدا تونۇغان نەرسە.

يەنە بىر ھالقىلىق خاراكتېر ھەمكارلىق. بۇ پەقەت گۇرۇپپا خىزمەتچىسى ئەمەس, بەلكى ئوخشىمىغان تەرەققىيات تارتقۇچنى بىرلەشتۈرۈشنىڭ بىرىكمىسى. مەن ئۇششاق-چۈششەك ئىشلار ئۈچۈن مەلۇم بىر تەۋەككۈلچىلىكنى ئېسىمدە, دەسلەپتە ھالاكەت سەۋەبىدىن قورۇما قورۇما قورۇمىسى بىلەن. بۇ پەقەت مۇۋەپپەقىيەتلەرنى ھەقىقىي ئىلگىرىلەش ماھارىتىنى قوللىغاندىلا ئىدى.

خىرىسنى خاراكتېرلەندۈرۈش

ئەلۋەتتە, كۆپچىلىكنىڭ بۇ پېرسوناژلارنىڭ قانداق بولۇشى ياكى بىر رىقابەتنىڭ ئۆزى بولۇشى كېرەك. «يېڭىلىق يارىتىش» غا ئوخشاش ئاتالغۇلار بىر نەچچە قېتىم ئابستراكتىپ ھېس قىلالايدۇ. ئەمما بىر تۈرنىڭ ئىچكى قىسمىدا چوڭقۇرلۇقىڭىزدا, بۇنداق ماۋزۇلارنىڭ ئېغىرلىقىنى ئىگىلىۋېلىشنى باشلايدۇ. مەسىلەن, بىز قوتان غايتىكا ياساش ئىشلەپچىقىرىش شىركىتى بىلەن ھەمكارلاشقاندا, ئۇلارنىڭ كۈچى سېنچان ئۇل ئەسلىھەلىرىنى ئەينىكىنى ئەينىپ, بىز رەقەملىك كۆرسەتمەكچى.

ئالاقە, ھەرپ سۈپىتىدە, مۇقەررەر ھالدا ئايلىنىپ كەتتى. سۇيۇقلۇققا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن, ئوچۇق يوللارنى ئۇقۇپسىز ۋە تۈر شەكلىدە ئازايتالايدۇ. بۇ قان ئازلىق ئورگانىك ئەزالىرىنىڭ قايسى ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچلىرىنى چوڭ قاتناشنىڭ يېنىغا يېقىندىن بۇيان, جۇغراپىيىلىك دائىرىلىرىگە يېقىن جايدا ئىشلىتىش يولىنى باغلاش ئۈچۈن, جۇغراپىيىلىك دائىرىدە يوچۇقۇم ئېقىمىغا قۇلايلىق بولسۇن.

قىزىقارلىق يېرى, ئەخمەقلىق يەنە بىر پېرسوناژ بەك كېچىكىپ كەتكۈچە سەل قارىلىدۇ. ھەممىمىز تېخنىكا يۈزلىنىشىدە ئويلىمىغان يەردىن ئالماشتۇرۇلدى. رەسىمگە تارتىش, ئىيۇش ئۈسكۈنىلەر بىلەن دەسلەپكى سىناق-غەربتىمىزگە سولانغان مۇھىت ئاسراش قائىدىمىزگە سەل قارايدىغان مۇھىت ئاسراۋۇللۇق بىلەن سەل قاراش بىلەن بولغان نازارەتچىلىك بىلەن قارشى تۇراتتى.

ئەمەلىي قوللىنىشچان پروگراممىلار

بۇ پېرسوناژلارنىڭ ئەمەلىي سىنىقى ئەلۋەتتە ئۇلارنىڭ ئىلتىماسى. ئەمەلىي ماددىلاردا, ئۇلار قۇرۇلمىلىق خىزمەت ئېقىمى ئارقىلىق نامايىش, ئىستراتېگىيىلىك يول خەرىتىسى ۋە قارار چىقىرىش تەجرىبىسى ئارقىلىق نامايان بېرىدۇ. نۇرغۇن قېتىملار, سىز نۇرغۇن ئىقتىدارلارنى مۇۋەپپەقىيەت قازاندى.

ئەترەسكە قارىتا خۇش خەۋەر شۇكى, ھېچقانداق يېڭى مۇۋەپپەقىيەتنى قوللاش بولمىسىمۇ تېخنىكىنىڭ قانچىلىك ئىلغار بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, سىز ھاۋادىكى قەلئەلەرنى تەڭشىۋاتامسىزلىقى ھېس قىلدى. بۇ پېرسوناژلار خىزمەتنى تەكشۈرۈشكە تەھدىت سالغاندا, ئەمەلىيەتتە ئۇلارنى ئېلىپ كېتىلگەندە ئەمەلىيەتتە

مەسىلەن, AI نىڭ تەرەققىياتى تۈرىلا سەپلەش ئىقتىدارىلا ئەمەس, بۇ مۇستەھكەم رىئايە قىلغۇچىغا ئېرىشەلمەيدۇ, ئۇ پۇنىڭ رىۋايىتى بېسىمىغا ئورۇنلىشىش ئۈچۈن قانداق ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمىگە خىلاپلىق قىلىپ, تېزنېت سانائىتىدە ئورنىنى ساقلاش ئۈچۈن نۇرغۇن ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمىگە زىت.

تەجرىبەدىن ئۆگىنىش

تەجرىبەئەدە كۆرسىتىلىۋاتقاندا, تەجرىبىسى شۇنى ئىسپاتلانمايدۇ, ئەگەر ئەمەس, ھەر بىر نەرسە «ھەرپ-پاراسەت» نى ئېنىق ئۆزگەرتىشى مۇمكىن, بۇ تۈردىكىلەرنىڭ ئاساسىي پرىنسىپلارغا توغرا چەكلىشىشى ۋە كەمتەرلىك بىلەن ئىشنىڭ يېڭىلىق يارىتىش ئىقتىدارىغا ئىگە مەدەنىيەت پەيدا قىلىدۇ.

بۇ ئۇقۇملارنىڭ قانداق قىلىپ رېتسېپلىق يېتەكچى ئەمەسلىكى, شۇنداقلا ئادەتتىن تاشقىرى ئەمەس. ھەر بىر كوماندا, ھەر بىر تۈردە خېرىدار چاقىرىش پرىنسىپىنىڭ سەل ئوخشىمايدىغانلىقىنى تېپىشى مۇمكىن, ئەمما يادرولۇق ئىدى.

قاراپ بېقىشنى ئۈمىد قىلىمىز, بىز قوپى زاتورىغا ئوخشاش شىركەتلەر بىلەن تېخىمۇ كۆپ شىركەتلەرنى بىرلەشتۈرگەندەك, پرىنسىپ ۋە ئادەتلەر داۋاملىق ئالغا ئىلگىرىلەيدۇ. ھەر ئىككى تەرەپ ئۇلارنىڭ ئىزاھاتىدىن ئامېرىكىغا ئېرىشىشى مۇمكىن, ھەمدە ئۇلارنىڭ بەزى رەقەملىك چاقچاقلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

لەڭگەر يېڭىلىق يارىتىش

ئاخىرىدا, «7 دەۋر» كەتىش سۆزىنىڭ ئىدىيىسى ئېنىق فورمۇلانى تېپىشنىڭ ئېنىق فورمۇلاسىنى تېپىش ۋە تونۇشتۇرۇشنىڭ يېڭى فورمۇل ئىكەنلىكىنى بىلىشكە سەل قارايدۇ. بۇ خىل پرىنسىپلار مەھسۇلات تەكىتسى ۋە تېخنىكا يۈزلىنىشىدىن پايدىلىنىدىغان پرىنسىپلار.

بۇنىڭدىكى توساقلار توساقلارنى ياسالمايدۇ, ئەمما ئىجادچانلىق ئۇنتۇشقا بولمايدۇ. ئوخشىمىغان ھەمكارلىق ئورنىتىش ئارقىلىق, رەقەملىك شىركەتلەردىن تارتىپ چىقىرىشنى ياساپ, پۇتى رايونىنى ياساپ, گىگانتاك ئىشلەپچىقىرىش شىركىتى ياسىلىۋاتقان ئىشلەپچىقىرىش شىركىتى ياساپ, ئوڭۇشلۇق ئۇقۇملارنى يېڭى كېسەللىكلەرگە ئايلاندۇرالايدۇ.

بۇ ئۇسۇل, تاسادىپىي, بىز ھەتتا تېخنىكىلىق قالايمىقانچىلىقلار ئىچىدە, بەلكىم بۇ جىمجىت كۈچ », بۇ« 7 ھەرپ تاسادىپىي ».