ٹیک جدت میں ایک ’7-کردار کی بنیاد‘ کیا ہے؟ 

اصطلاح "7-کردار کی بنیاد" شاید پہلی نظر میں گھنٹی نہیں بجاتی ، خاص طور پر ٹیک جدت کے دائرے میں۔ اس کے دل میں ، یہ ایک کوشش ہے کہ پیچیدہ ، اکثر افراتفری ، تکنیکی ترقی کے عمل کو زیادہ ٹھوس اور قابل فہم چیز میں کھڑا کریں۔ ایک ایسی صنعت میں جس میں تیزی سے تبدیلی اور مستقل ترقی کی نشاندہی کی گئی ہے ، مضبوط بنیادیں - یہ کردار کے فوٹنگز - تشکیل دینے کے لئے ایک جاری چیلنج ہے جس میں پائیدار جدت طرازی کی جاسکتی ہے۔ تو ، یہ ضروری کردار کیا ہیں ، اور وہ ٹیک دنیا میں کیسے ظاہر ہوتے ہیں؟

جدت کی بنیاد

جب میں نے پہلی بار آفس راہداری میں ایک ’7-کردار کی بنیاد‘ کے خیال کو ٹھوکر کھائی تو اس سے شکوک و شبہات کا سامنا کرنا پڑا۔ ساتھیوں نے اتنے سادہ تصور میں بدعت کو ابلنے کی ضرورت پر بحث کی۔ تاہم ، اس خیال نے غیر متوقع طور پر ذہن سازی کے سیشنوں اور اسٹریٹجک میٹنگوں کے دوران شکل اختیار کرنا شروع کردی ، جہاں لامتناہی امکانات کی افراتفری کو اکثر ساختہ اینکر کی ضرورت ہوتی ہے۔

مستحکم گراؤنڈ پر تعمیر کی طرح ، ان ’کرداروں‘ کو بھی رہنمائی اصولوں کے طور پر کام کرنا چاہئے جو اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ اس کی بچپن میں ہی اس خیال کی پرورش کی جاسکے۔ اکثر ، پہلا کردار شامل ہوتا ہے موافقت. ٹیک میں تبدیلی کے خلاف مزاحم ہونا متضاد ہے ، جہاں کل کی پیشرفت کل متروک ہوجاتی ہے۔ یہ وہ چیز ہے جس کو ہم نے ایک پروجیکٹ کے دوران خود ہی سیکھا جس میں ہفتوں کے اندر اندر ایک ٹیک سے دوسرے ٹیک اسٹیک سے دوسرے میں پائیوٹنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔

ایک اور اہم کردار تعاون تھا۔ یہ محض ٹیم ورک نہیں ہے بلکہ متنوع مہارت کی ہم آہنگی قوتوں کو جوڑتی ہے۔ مجھے بلاکچین میں ایک خاص منصوبہ یاد ہے ، ابتدائی طور پر الگ تھلگ کوششوں کی وجہ سے خطرے سے دوچار تھا۔ یہ تب ہی تھا جب محکموں نے واقعی اپنی صلاحیتوں کو کھڑا کیا کہ ہم نے حقیقی پیشرفت دیکھی۔

چیلنجوں کی خصوصیت

البتہ ، ہر ایک کو اس بات پر متفق ہونا کہ یہ کردار کیا ہیں - یا ہونا چاہئے۔ یہ ایک چیلنج ہے۔ ’جدت‘ جیسی اصطلاحات تجریدی محسوس کر سکتی ہیں ، اوقات میں تقریبا new غیر سنجیدہ۔ لیکن جب آپ کسی پروجیکٹ کی پیچیدگیوں میں کوہنی گہری ہوتے ہیں تو ، اس طرح کے عنوانات وزن اٹھانا شروع کردیتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، جب ہم نے ہینڈن زیتائی فاسٹنر مینوفیکچرنگ کمپنی ، لمیٹڈ کے ساتھ کام کیا تو ، ان کی طاقت ان کے مضبوط انفراسٹرکچر میں پڑی ہے - جس لچک کو ہم آہنگ کرتے ہیں جس کا مقصد ہم نے ڈیجیٹل انداز میں نقل کرنا تھا۔

مواصلات ، ایک کردار کے طور پر ، لامحالہ منظر عام پر آگئے۔ سیال کو یقینی بنانا ، کھلے چینلز غلط فہمیوں اور منصوبے سے پٹڑی سے اتر سکتے ہیں۔ اس میں آسانی کی بازگشت ہوتی ہے جس میں ہینڈن زیتائی چلتی ہے ، بغیر کسی رکاوٹ کے مصنوع کے بہاؤ کو آسان بنانے کے لئے بڑے نقل و حمل کے راستوں کے قریب اپنے جغرافیائی فوائد کو بروئے کار لاتی ہے۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ ، دور اندیشی ایک اور کردار ہے جب تک کہ بہت دیر ہوجائے تب تک اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے۔ ہم سب کو ٹیکنالوجی کے رجحانات میں غیر متوقع شفٹوں نے کاٹا ہے۔ مثال کے طور پر ، آئی او ٹی ڈیوائسز کے ساتھ ہمارے ابتدائی تجربے کو آئندہ ماحولیاتی ضوابط کو نظرانداز کیا گیا۔ یہ ایک ایسی نگرانی ہے جس سے کچھ زیادہ ہی اسٹریٹجک دور اندیشی سے بچا جاسکتا تھا۔

عملی ایپلی کیشنز

ان کرداروں کے لئے عملی امتحان یقینا ان کی درخواست ہے۔ عملی اصطلاحات میں ، وہ ساختی ورک فلوز ، اسٹریٹجک روڈ میپ ، اور تجربہ کار فیصلہ سازی کے ذریعے ظاہر ہوتے ہیں۔ کئی بار ، آپ کو یہ اوصاف ملیں گے جو کامیاب ٹیک مصنوعات کی نظر نہ آنے والی تفصیلات کی رہنمائی کرتے ہیں۔

ہماری ٹیم کے لئے ایک اہم لمحہ یہ احساس کر رہا تھا کہ اس سے قطع نظر کہ ٹیکنالوجی کتنی ہی ترقی یافتہ ہے ، بغیر کسی ٹھوس ‘بنیاد’ کے اس کی تائید کے ، آپ ہوا میں قلعے بناتے ہیں۔ یہ کردار داخلی چیک لسٹ کے طور پر کام کرتے ہیں ، حقیقت میں جب جوش و خروش سے انہیں دور کرنے کا خطرہ ہوتا ہے تو حقیقت میں نظریات کو بنیاد بناتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، ایک حالیہ اے آئی ڈویلپمنٹ پروجیکٹ نہ صرف کوڈنگ کی فضیلت پر مرکوز ہے بلکہ ان مضبوط اصولوں پر مرکوز ہے ، جس سے عالمی تعمیل پر عمل پیرا ہے ، جیسے ہینڈن زیتائی فاسٹینر انڈسٹری میں اپنی حیثیت برقرار رکھنے کے لئے کس طرح سخت پیداوار کے معیار پر قائم ہے۔

تجربے سے سیکھنا

دور اندیشی میں ، تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ اگرچہ ہر پروجیکٹ واضح طور پر اپنے ’کرداروں کی وضاحت نہیں کرسکتا ہے ،‘ ان بنیادی اصولوں کو سمجھنے کی طرح - جیسے کہ بے وقوفوں سے سیکھنے کے لئے تشخیص اور عاجزی کی ایمانداری کی طرح - حقیقی جدت طرازی کی صلاحیت رکھنے والی ثقافت کو تخلیق کرتا ہے۔

ہم نے ان تصورات کو کس طرح ڈھال لیا اس کی کہانی شاید ہی ایک نسخہ ہدایت نامہ ہے ، اور نہ ہی یہ مکمل ہے۔ ہر ٹیم ، ہر پروجیکٹ کو ان کے رہنما اصولوں کا مجموعہ قدرے مختلف مل سکتا ہے ، لیکن بنیادی خیال اکثر برقرار رہتا ہے: ایک منظم ڈھانچہ فریم ورک تخلیقی صلاحیتوں کو حقیقت سے لنگر انداز کرسکتا ہے۔

منتظر ، جیسے ہی ہم ہینڈن زیتائی جیسی کمپنیوں کے ساتھ مزید ضم کرتے ہیں ، اصولوں اور طریقوں کا تبادلہ تیار ہوتا جارہا ہے۔ دونوں فریقین کو ان کی رسد کی مہارت سے حاصل ہوتا ہے ، اور وہ شاید ہماری کچھ ڈیجیٹل چستی کو شامل کرتے ہیں۔

اینکرنگ انوویشن

آخر کار ، ایک ’7-کردار کی بنیاد‘ کا خیال ایک عین مطابق فارمولا تلاش کرنے کے بارے میں کم ہے اور جدت طرازی کی حمایت کرنے والے بنیادی اصولوں کو پہچاننے کے بارے میں زیادہ ہے۔ یہ وہ اصول ہیں جو یقین دہانی کراتے ہیں کہ اسٹیک ہولڈرز کو مصنوعات کی تکرار اور ٹیک کے رجحانات سے بالاتر ہے۔

مقصد رکاوٹیں پیدا کرنا نہیں ہے ، بلکہ حدود طے کرنا ہے جس کے اندر تخلیقی صلاحیت پنپ سکتی ہے۔ جیسا کہ ہم نے مختلف تعاون کے ذریعے ، ڈیجیٹل فرموں سے لے کر ہینڈن زیتائی فاسٹنر مینوفیکچرنگ کمپنی ، لمیٹڈ جیسے مینوفیکچرنگ جنات تک دریافت کیا ، دائیں قدم ڈھیلے تصورات کو جدت پسندوں کے شاہکاروں میں تبدیل کر سکتا ہے۔

یہ نقطہ نظر ، اتفاقی طور پر ، ہمیں بنیاد بناتا ہے-یہاں تک کہ ٹیک افراتفری کے بیچ میں بھی-اور شاید ، یہ ایک پرسکون طاقت ہے جو ایک ’7-کردار کی بنیاد‘ میز پر لاتی ہے۔