প্রযুক্তি উদ্ভাবনে একটি ‘7-চরিত্রের পাদদেশ’ কী? 

‘7-চরিত্রের পাদদেশ’ শব্দটি প্রথম নজরে বিশেষত প্রযুক্তি উদ্ভাবনের ক্ষেত্রের মধ্যে একটি ঘণ্টা বাজতে পারে না। এর হৃদয়ে, এটি জটিল, প্রায়শই বিশৃঙ্খল, প্রযুক্তিগত বিকাশের প্রক্রিয়াটিকে আরও স্পষ্ট এবং উপলব্ধিযোগ্য কিছুতে ছড়িয়ে দেওয়ার একটি প্রচেষ্টা। দ্রুত পরিবর্তন এবং নিরবচ্ছিন্ন অগ্রগতির দ্বারা চিহ্নিত এমন একটি শিল্পে, শক্তিশালী ভিত্তি তৈরি করার জন্য একটি চলমান চ্যালেঞ্জ রয়েছে - এই চরিত্রের পদক্ষেপগুলি - যাতে টেকসই উদ্ভাবন তৈরি করা যায়। সুতরাং, এই প্রয়োজনীয় চরিত্রগুলি কী এবং তারা কীভাবে প্রযুক্তি বিশ্বে প্রকাশ পায়?

উদ্ভাবনের ভিত্তি

অফিস করিডোরে আমি যখন প্রথম ‘7-চরিত্রের পদক্ষেপ’ ধারণাটি নিয়ে হোঁচট খেয়েছিলাম তখন এটি সংশয়বাদীর সাথে দেখা হয়েছিল। সহকর্মীরা এমন একটি সাধারণ ধারণায় উদ্ভাবনকে ফুটে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে বিতর্ক করেছিলেন। যাইহোক, এই ধারণাটি অপ্রত্যাশিতভাবে মস্তিষ্কের সেশন এবং কৌশলগত সভাগুলির সময় আকার নিতে শুরু করে, যেখানে অন্তহীন সম্ভাবনার বিশৃঙ্খলার প্রায়শই একটি কাঠামোগত নোঙ্গর প্রয়োজন।

স্থিতিশীল স্থল তৈরির মতো, এই ‘চরিত্রগুলি’ গাইডিং নীতি হিসাবে কাজ করা উচিত যা তার শৈশবকালে লালিত ধারণাটি দৃ ust ়ভাবে বৃদ্ধি পেতে পারে তা নিশ্চিত করে। প্রায়শই, প্রথম চরিত্র জড়িত অভিযোজনযোগ্যতা। পরিবর্তনের প্রতিরোধী হওয়া প্রযুক্তিতে প্রতিরক্ষামূলক, যেখানে গতকালের যুগান্তকারী আগামীকাল অচল হয়ে যায়। এটি এমন একটি প্রকল্পের সময় আমরা প্রথম শিখেছি যা কয়েক সপ্তাহের মধ্যে একটি প্রযুক্তি স্ট্যাক থেকে অন্যটিতে অন্যটিতে পিভোটিংয়ের প্রয়োজন ছিল।

আর একটি সমালোচনামূলক চরিত্র ছিল সহযোগিতা। এটি নিছক টিম ওয়ার্ক নয় বরং বিভিন্ন দক্ষতার সংমিশ্রণ বাহিনীর সমন্বয়। আমি ব্লকচেইনের একটি বিশেষ উদ্যোগের কথা মনে করি, বিচ্ছিন্ন প্রচেষ্টার কারণে প্রাথমিকভাবে বিপদে ভরা। এটি কেবল তখনই যখন বিভাগগুলি তাদের দক্ষতাগুলি সত্যই পুল করেছিল যা আমরা সত্যিকারের অগ্রগতি দেখেছি।

চ্যালেঞ্জ বৈশিষ্ট্য

অবশ্যই, এই চরিত্রগুলি কী - বা হওয়া উচিত - সে সম্পর্কে একমত হওয়া প্রত্যেককেই একটি চ্যালেঞ্জ ছিল। ‘উদ্ভাবন’ এর মতো পদগুলি বিমূর্ত বোধ করতে পারে, মাঝে মাঝে প্রায় নেবুলাস। তবে আপনি যখন কোনও প্রকল্পের জটিলতায় কনুই-গভীর হন, তখন এই জাতীয় শিরোনামগুলি ওজন ধরে রাখতে শুরু করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমরা হ্যান্ডান জিৎএই ফাস্টেনার ম্যানুফ্যাকচারিং কোং, লিমিটেডের সাথে কাজ করেছি, তখন তাদের শক্তি তাদের শক্তিশালী অবকাঠামোতে রেখেছিল - আমরা ডিজিটালি অনুকরণ করার লক্ষ্য রেখেছিলাম এমন স্থিতিস্থাপকতাটি ছড়িয়ে দিয়েছি।

যোগাযোগ, একটি চরিত্র হিসাবে, অনিবার্যভাবে প্রকাশিত হয়েছিল। তরল নিশ্চিত করে, খোলা চ্যানেলগুলি ভুল বোঝাবুঝি এবং প্রকল্পের লাইন হ্রাস করতে পারে। এটি হ্যান্ডান জিতাই যে স্বাচ্ছন্দ্যে পরিচালনা করে তা প্রতিধ্বনিত করে, বিরামবিহীন পণ্য প্রবাহের সুবিধার্থে প্রধান পরিবহন রুটের কাছে তাদের ভৌগলিক সুবিধাগুলি ব্যবহার করে।

মজার বিষয় হল, দূরদর্শিতা হ'ল আরেকটি চরিত্র যা প্রায়শই দেরি না হওয়া পর্যন্ত উপেক্ষা করা হয়। আমরা সকলেই প্রযুক্তির প্রবণতায় অপ্রত্যাশিত শিফটে কামড়েছি। উদাহরণস্বরূপ, আইওটি ডিভাইসগুলির সাথে আমাদের প্রাথমিক পরীক্ষাটি আগত পরিবেশগত বিধিমালা অবহেলা করে - এমন একটি তদারকি যা আরও কিছুটা কৌশলগত দূরদর্শিতার সাথে এড়ানো যেত।

ব্যবহারিক অ্যাপ্লিকেশন

এই চরিত্রগুলির জন্য ব্যবহারিক পরীক্ষাটি অবশ্যই তাদের অ্যাপ্লিকেশন। ব্যবহারিক ভাষায়, তারা কাঠামোগত কর্মপ্রবাহ, কৌশলগত রোডম্যাপস এবং পাকা সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে প্রকাশ করে। অনেক সময়, আপনি সফল প্রযুক্তি পণ্যগুলির অদেখা বিবরণকে গাইড করে এই বৈশিষ্ট্যগুলি দেখতে পাবেন।

আমাদের দলের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তটি বুঝতে পেরেছিল যে প্রযুক্তিটি যতই উন্নত হোক না কেন, এটি সমর্থন করার জন্য শক্ত ‘পাদদেশ’ ছাড়াই আপনি বাতাসে দুর্গ তৈরি করেন। এই চরিত্রগুলি অভ্যন্তরীণ চেকলিস্ট হিসাবে কাজ করে, বাস্তবে গ্রাউন্ডিং আইডিয়া যখন উত্সাহগুলি এগুলি দূরে সরিয়ে দেওয়ার হুমকি দেয়।

উদাহরণস্বরূপ, সাম্প্রতিক এআই উন্নয়ন প্রকল্পটি কেবল কোডিং এক্সিলেন্সকে কেন্দ্র করে নয়, এই দৃ ur ় নীতিগুলি কেন্দ্র করে, কোডটি বিশ্বব্যাপী সম্মতি অনুসারে মেনে চলা নিশ্চিত করে, যেমন হ্যান্ডান জিতাই কীভাবে ফাস্টেনার শিল্পে তাদের অবস্থান বজায় রাখতে কঠোর উত্পাদন মানকে আঁকড়ে ধরে।

অভিজ্ঞতা থেকে শেখা

অন্ধকারে, অভিজ্ঞতা দেখায় যে প্রতিটি প্রকল্পই স্পষ্টভাবে তার ‘চরিত্রগুলি’ সংজ্ঞায়িত করতে পারে না, এই অন্তর্নিহিত নীতিগুলি বোঝার মতো - যেমন ব্লুয়ানদের কাছ থেকে শেখার জন্য মূল্যায়ন ও নম্রতার মতো সততার মতো - সত্যিকারের উদ্ভাবনের অগ্রণী হতে সক্ষম সংস্কৃতি তৈরি করে।

আমরা কীভাবে এই ধারণাগুলি রূপান্তর করেছি তার গল্পটি খুব কমই একটি প্রেসক্রিপটিভ গাইড, এটি সম্পূর্ণ নয়। প্রতিটি দল, প্রতিটি প্রকল্প তাদের গাইডিং নীতিগুলির সেটটি কিছুটা আলাদা খুঁজে পেতে পারে তবে মূল ধারণাটি প্রায়শই অক্ষত থাকে: একটি কাঠামোগত কাঠামো বাস্তবতায় সৃজনশীলতাকে নোঙ্গর করতে পারে।

প্রত্যাশায়, আমরা হ্যান্ডান জিটাইয়ের মতো সংস্থাগুলির সাথে আরও সংহত করার সাথে সাথে নীতি ও অনুশীলনের বিনিময় অব্যাহত রয়েছে। উভয় পক্ষই তাদের লজিস্টিকাল দক্ষতা থেকে লাভ করে এবং সেগুলি সম্ভবত আমাদের ডিজিটাল তত্পরতা অন্তর্ভুক্ত করে।

অ্যাঙ্করিং ইনোভেশন

শেষ পর্যন্ত, একটি ‘7-চরিত্রের পাদদেশ’ ধারণাটি সঠিক সূত্র খুঁজে পাওয়ার বিষয়ে কম এবং উদ্ভাবনকে সমর্থন করে এমন মূল টেনেটগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার বিষয়ে আরও বেশি। এটি এই নীতিগুলি যা স্টেকহোল্ডারদের পণ্য পুনরাবৃত্তি এবং প্রযুক্তিগত প্রবণতার বাইরেও মূল্য দেয় বলে আশ্বাস দেয়।

লক্ষ্যটি বাধা তৈরি করা নয়, তবে সীমানা নির্ধারণ করা যার মধ্যে সৃজনশীলতা বিকাশ লাভ করতে পারে। আমরা যেমন বিভিন্ন সহযোগিতার মাধ্যমে আবিষ্কার করেছি, ডিজিটাল সংস্থাগুলি থেকে হ্যান্ডান জিটাই ফাস্টেনার ম্যানুফ্যাকচারিং কোং, লিমিটেডের মতো উত্পাদনকারী জায়ান্ট পর্যন্ত, ডান পাদদেশটি আলগা ধারণাগুলিকে উদ্ভাবকদের মাস্টারপিসগুলিতে রূপান্তর করতে পারে।

ঘটনাক্রমে, এই পদ্ধতির ফলে আমাদেরকেও প্রযুক্তি বিশৃঙ্খলার মাঝেও ভিত্তি করা হয়েছে-এবং সম্ভবত এটিই শান্ত শক্তি যা একটি ‘7-চরিত্রের পদক্ষেপ’ টেবিলে নিয়ে আসে।