Beth yw ‘sylfaen 7-cymeriad’ mewn arloesi technoleg? 

Efallai na fydd y term ‘troed 7-cymeriad’ yn canu cloch ar yr olwg gyntaf, yn enwedig o fewn cylch arloesi technoleg. Wrth ei wraidd, mae'n ymdrech i ddistyllu'r broses gymhleth, anhrefnus yn aml, o ddatblygiad technolegol yn rhywbeth mwy diriaethol a gafaelgar. Mewn diwydiant sydd wedi’i nodi gan newid cyflym a datblygiad di -baid, mae her barhaus i greu sylfeini cryf - y sylfeini cymeriad hyn - y gellir adeiladu arloesedd cynaliadwy ar yr un y gellir ei adeiladu. Felly, beth yw'r cymeriadau hanfodol hyn, a sut maen nhw'n amlygu yn y byd technoleg?

Sefydliad Arloesi

Pan wnes i faglu gyntaf ar y syniad o ‘sylfaen 7 cymeriad’ yng nghoridor y swyddfa, cafodd amheuaeth. Trafododd cydweithwyr yr angen i ferwi arloesedd i gysyniad mor syml. Fodd bynnag, dechreuodd y syniad hwn yn annisgwyl gymryd siâp yn ystod sesiynau taflu syniadau a chyfarfodydd strategol, lle roedd angen angor strwythuredig ar anhrefn posibiliadau diddiwedd.

Fel adeiladu ar dir sefydlog, dylai’r ‘cymeriadau’ hyn wasanaethu fel egwyddorion arweiniol sy’n sicrhau y gall y syniad sy’n cael ei feithrin yn ei fabandod dyfu’n gadarn. Yn aml, mae'r cymeriad cyntaf yn cynnwys haddasedd. Mae bod yn gallu gwrthsefyll newid yn wrthgynhyrchiol mewn technoleg, lle mae datblygiad arloesol ddoe yn dod yn ddarfodedig yfory. Mae hyn yn rhywbeth y gwnaethon ni ei ddysgu yn uniongyrchol yn ystod prosiect a oedd yn gofyn am golyn o un pentwr technoleg i'r llall o fewn wythnosau.

Cymeriad beirniadol arall oedd cydweithredu. Nid gwaith tîm yn unig mohono ond synergedd arbenigedd amrywiol sy'n cyfuno grymoedd. Rwy'n cofio menter benodol yn Blockchain, i ddechrau gyda pherygl oherwydd ymdrechion ynysig. Dim ond pan wnaeth adrannau gyfuno eu sgiliau yn wirioneddol y gwelsom gynnydd go iawn.

Nodweddu heriau

Wrth gwrs, roedd cael pawb i gytuno ar beth yw'r cymeriadau hyn - neu ddylai fod - yn her ei hun. Gall termau fel ‘arloesi’ deimlo’n haniaethol, bron yn amwys ar brydiau. Ond pan ydych chi'n ddwfn penelin yng nghymhlethdodau prosiect, mae teitlau o'r fath yn dechrau dal pwysau. Er enghraifft, pan oeddem yn gweithio gyda Handan Zitai Fastener Manufacturing Co., Ltd., roedd eu cryfder yn gorwedd yn eu seilwaith cadarn - gan gadarnhau'r gwytnwch yr oeddem yn anelu at ei efelychu'n ddigidol.

Yn anochel, roedd cyfathrebu, fel cymeriad, yn wynebu. Sicrhau hylif, gall sianeli agored liniaru camddealltwriaeth a dadreilio prosiect. Mae hyn yn adleisio pa mor hawdd y mae Handan Zitai yn gweithredu, gan ddefnyddio eu manteision daearyddol ger llwybrau cludo mawr i hwyluso llif cynnyrch di -dor.

Yn ddiddorol, mae rhagwelediad yn gymeriad arall sy'n aml yn cael ei anwybyddu nes ei bod hi'n rhy hwyr. Rydyn ni i gyd wedi cael ein brathu gan sifftiau annisgwyl mewn tueddiadau technoleg. Er mwyn dangos, esgeulusodd ein arbrawf cychwynnol gyda dyfeisiau IoT reoliadau amgylcheddol sydd ar ddod - goruchwyliaeth y gellid fod wedi'i hosgoi gyda rhagwelediad ychydig yn fwy strategol.

Cymwysiadau Ymarferol

Y prawf pragmatig ar gyfer y cymeriadau hyn, wrth gwrs, yw eu cais. Yn ymarferol, maent yn amlygu trwy lifoedd gwaith strwythuredig, mapiau ffordd strategol, a gwneud penderfyniadau profiadol. Lawer gwaith, fe welwch y priodoleddau hyn yn arwain manylion nas gwelwyd o gynhyrchion technoleg llwyddiannus.

Roedd eiliad ganolog i’n tîm yn sylweddoli, waeth pa mor ddatblygedig oedd y dechnoleg, heb ‘sylfaen’ gadarn i’w chefnogi, rydych yn adeiladu cestyll yn yr awyr. Mae'r cymeriadau hyn yn gweithio fel rhestr wirio fewnol, gan seilio syniadau mewn gwirionedd pan fydd brwdfrydedd yn bygwth eu cario i ffwrdd.

Er enghraifft, roedd prosiect datblygu AI diweddar yn canolbwyntio nid yn unig ar ragoriaeth codio ond yr egwyddorion cadarn hyn, gan sicrhau bod y cod yn cadw at gydymffurfiad byd -eang, yn debyg iawn i sut mae Handan Zitai yn glynu wrth safonau cynhyrchu llym i gynnal eu statws yn y diwydiant clymwyr.

Dysgu o brofiad

O edrych yn ôl, mae profiad yn dangos, er na allai pob prosiect ddiffinio’n benodol ei ‘gymeriadau,’ deall yr egwyddorion sylfaenol hyn - fel gonestrwydd wrth werthuso a gostyngeiddrwydd i ddysgu gan falltod - yn creu diwylliant sy’n gallu arloesi arloesi go iawn.

Prin fod y stori am sut y gwnaethom addasu'r cysyniadau hyn yn ganllaw rhagnodol, ac nid yw'n gynhwysfawr ychwaith. Efallai y bydd pob tîm, pob prosiect, yn gweld eu set o egwyddorion arweiniol ychydig yn wahanol, ond mae'r syniad craidd yn aml yn parhau i fod yn gyfan: gall fframwaith strwythuredig angori creadigrwydd i realiti.

Wrth edrych ymlaen, wrth i ni integreiddio mwy â chwmnïau fel Handan Zitai, mae cyfnewid egwyddorion ac arferion yn parhau i esblygu. Mae'r ddwy ochr yn ennill - ynghyd â'u harbenigedd logistaidd, ac efallai eu bod yn ymgorffori rhywfaint o'n hystwythder digidol.

Angori Arloesi

Yn y pen draw, mae’r syniad o sylfaen ‘7-cymeriad’ yn ymwneud llai â dod o hyd i union fformiwla a mwy am gydnabod yr daliadau craidd sy’n cefnogi arloesedd. Yr egwyddorion hyn sy'n sicrhau bod rhanddeiliaid yn gwerthfawrogi y tu hwnt i iteriadau cynnyrch a thueddiadau technoleg.

Nid creu rhwystrau yw'r nod, ond gosod ffiniau y gall creadigrwydd ffynnu ynddynt. Fel y gwnaethom ddarganfod trwy gydweithrediadau amrywiol, o gwmnïau digidol i gewri gweithgynhyrchu fel Handan Zitai Fastener Manufacturing Co., Ltd., gall y sylfaen dde drawsnewid cysyniadau rhydd yn gampweithiau arloeswyr.

Mae’r dull hwn, gyda llaw, yn ein seilio-hyd yn oed yng nghanol anhrefn technoleg-ac efallai, dyna’r cryfder tawel y mae ‘sylfaen 7-cymeriad’ yn ei ddwyn i’r bwrdd.