ਯੂ ਬੋਲਟ ਸਟੋਰ ਟੈਕ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹਨ? 

ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਮੂਲੀ U ਬੋਲਟ ਸਟੋਰ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਕਨੀਕ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਚੁੱਪਚਾਪ। ਨਵੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਐਡਵਾਂਸ ਦੀ ਭੜਕਾਹਟ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਬਰਕਰਾਰ ਹਨ। ਲੋਕ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਵੈਚਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਵੀ ਸੂਖਮਤਾ ਹੈ। ਆਉ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਹਿਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਮਾਰਟ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਉਭਾਰ

ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਬੋਲਟ ਲੱਭਣਾ-ਸਾਦਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਹਿਚਕੀ ਵੀ ਪੂਰੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਤਰੁਟੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗਲਤ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕੀਮਤੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਲਾਗਤ. ਹੁਣ, ਹੋਰ ਸਟੋਰ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਸਮਾਰਟ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਇਨਸਾਈਟਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਨਮੋਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ RFID ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵੀ.

ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਟੋਰੇਜ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ। ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਕਐਂਡ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੀ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਸਮਾਰਟ ਟਰੈਕਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਪੋਇਲਰ: ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸੀ।

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲਈ। ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ROI ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਵਧ ਰਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਗਾਹਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ

ਉਹ ਦਿਨ ਗਏ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਕ-ਇਨ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਆਰਡਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸਹਿਜ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ ਆਪਣੇ ਰੈਮਪ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਆਨਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿਆਪਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ੀਟਾਈ ਫਾਸਟਨਰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਕੰ., ਲਿਮਟਿਡ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ) ਮਜਬੂਤ ਔਨਲਾਈਨ ਕੈਟਾਲਾਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਉੱਤਮ ਹਨ।

ਨਿੱਜੀ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਔਨਲਾਈਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਸਿਰਫ਼ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ-ਉਹ ਸਮਰਥਨ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿਕਲਪ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਔਨਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਜਬੂਤ ਸਿਸਟਮ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੇ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜੋ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤਯੋਗ ਹੈ।

ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਫਾਸਟਨਰ ਸਟੋਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਖੋਜ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ AI ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ

ਬਲਾਕ 'ਤੇ ਨਵਾਂ ਬੱਚਾ AI ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈਆਂ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। AI ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ AI ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਅਸਤ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਨੋਖੀ ਸੀ।

ਵਾਅਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਏਆਈ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਡੈਟਾਸੈੱਟ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤ-ਮੰਨ ਵਾਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ AI ਇੱਕ ਸਿਲਵਰ ਬੁਲੇਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਨਪੁਟਸ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤਿ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਝ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।

ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਡਰਾਈਵਰ ਵਜੋਂ ਸਥਿਰਤਾ

ਸਥਿਰਤਾ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਬੁਜ਼ਵਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਟੁੱਟ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਟਿਕਾਊ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਫਾਸਟਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੀਬਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ, ਜਿਵੇਂ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ੀਟਾਈ ਫਾਸਟਨਰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਕੰ., ਲਿ., ਹੁਣ ਈਕੋ-ਅਨੁਕੂਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਜਿਹੀ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਧੇਰੇ ਖਪਤਕਾਰ ਹਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੱਲ ਝੁਕਦੇ ਹਨ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਚਾਲ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੋਨਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟੇ ਬਿਨਾਂ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਥੀ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਖ਼ਤ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਤਕਨੀਕੀ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਛੋਹ

ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਗੱਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਸਿਰਫ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ-ਮੈਂ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿੱਖਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਕੁੰਜੀ ਹਨ. ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੋਲ ਮੋਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਰਗ ਕਿੱਲੇ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਟਵੀਕਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਝਦਾਰ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ, ਸਖ਼ਤ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।