ٹیک جدت کو کس طرح فروغ دیتا ہے؟ 

ٹیک جدت طرازی کی دنیا میں ، "7-کردار کی بنیاد" کا جملہ ایسا نہیں ہے جس کی آپ عام طور پر توقع کرتے ہیں کہ اس کے ارد گرد پھینک دیا جائے۔ یہ زبان کو بالکل AI یا VR کی طرح نہیں روکتا ہے ، پھر بھی ، حیرت انگیز طور پر ، یہ ٹیک حلقوں میں حدود کو آگے بڑھانے میں اہم رہا ہے۔ تو پھر ‘7-کردار کی بنیاد’ کیا ہے اور یہ حقیقت میں کیوں اہم ہے؟ پتہ چلتا ہے ، یہ ایک پرانے اسکول کے طریقہ کار سے متاثر ہوتا ہے جو ٹیموں کو سختی میں مبتلا ہونے کے بغیر پیشرفت جدت کی طرف ہدایت کرتا ہے۔ میں نے اسے کچھ قابل ذکر ترتیبات میں کھیل میں دیکھا ہے ، اور اس کے اثرات کو تلاش کرنے کے قابل ہے۔

’7-کردار کی بنیاد‘ کو سمجھنا

The تصور ٹیک اسٹارٹ اپ میں ذہن سازی کے سیشن کے دوران ‘7-کردار کی بنیاد’ نے پہلے مجھے مارا۔ یہ آزادی اور ڈھانچے کو متوازن کرنے کے مترادف ہے ، جس کا مقصد پیچیدہ نظاموں میں سادگی ہے۔ افورزم سے پتہ چلتا ہے کہ بریوریٹی وضاحت کی حوصلہ افزائی کرتی ہے ، جس سے ٹیموں کو پیچیدہ نظریات کو سات ضروری عناصر میں اتارنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ یہاں ایک توازن برقرار رکھنا ، اگرچہ ، سائنس سے کہیں زیادہ فن رہا ہے۔

جب مجھے پہلی بار اس تصور کا سامنا کرنا پڑا ، تو میں شکی تھا۔ کیا واقعی اتنی آسان جدت طرازی کو فروغ دے سکتی ہے؟ لیکن پھر یہ واضح ہو گیا - نقطہ نظر کو روکنے کے لئے نہیں بلکہ اس پر توجہ مرکوز کرنا تھا۔ کلیدی پہلوؤں پر زور دے کر اور غیر ضروری تفصیلات کو بہانے سے ، بنیادی خیال مضبوط اور قابل عمل رہا-جو ان اعلی رفتار ٹیک ماحول میں اہم ہے۔

میں نے اس نقطہ نظر کو پھلوں کے پھلوں کو دیکھا ہے ، خاص طور پر چھوٹی ٹیموں میں جہاں لچکدار اکثر ساختہ عمل کے ساتھ جھڑپیں ہوتی ہیں۔ ٹیم کے ہر ممبر کو ان سات عناصر کے اندر تیار کردہ بصیرت کے لئے حوصلہ افزائی کرنا ، بعض اوقات حیرت انگیز پیشرفتوں کا باعث بنی۔ یہ ہمیشہ مکمل طور پر کام نہیں کرتا ہے ، لیکن یہ اس قسم کا آلہ ہے جو لوگوں کو اپنے خیالات لینے اور ان کی تیزی سے جانچ کرنے دیتا ہے۔

حقیقی دنیا کی درخواستیں

ایک اسٹینڈ آؤٹ کیس میں ایک پروجیکٹ شامل تھا جس پر میں نے کام کیا تھا ، جس میں مشین لرننگ الگورتھم کو بہتر بنانے پر توجہ دی جارہی ہے۔ ابتدائی طور پر ، ٹیم منٹوئ میں گھٹنوں کی گہری تھی۔ ہم نے ‘7-کردار کی بنیاد’ طریقہ استعمال کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ اپنے آپ کو مسئلے کے سات انتہائی موثر متغیرات پر توجہ مرکوز کرنے پر مجبور کرنا ، یہ ظاہر ہوگیا کہ کون سے ڈیٹا پوائنٹس حقیقی طور پر ماڈل چلا رہے ہیں ، جو بے ترتیبی میں فوری طور پر واضح نہیں تھا۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ اس نقطہ نظر کی تیاری کے متوازی ہیں۔ اگرچہ وہ اسے ‘7-کردار کی بنیاد’ کا لیبل نہیں لگاسکتے ہیں ، لیکن جوہر وہاں موجود ہے-پیداواری صلاحیت اور ورک فلو کو بڑھانے کے لئے اہم عناصر پر فوکس۔

ٹیک جدت میں ، اس طرح کے متوازی وافر مقدار میں ہیں۔ مجھے ایک باہمی تعاون یاد ہے جہاں ہم نے ان اصولوں کو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں لاگو کیا ، جس کی وجہ سے ایک پروٹو ٹائپ ہوتا ہے جو نہ صرف وقت پر لانچ ہوا بلکہ کارکردگی کی توقعات سے بھی تجاوز کیا۔ تاہم ، ناقابل تسخیر فائدہ ٹیم کا ان کے مسائل سے نمٹنے کے ان کے ہموار طریقہ پر نئے اعتماد کا تھا۔

ہم نے جن چیلنجوں کا سامنا کیا ہے

اس میں کوئی شک نہیں: ‘7-کردار کی بنیاد’ لگانا اس کے چیلنجوں کے بغیر نہیں ہے۔ کبھی کبھار ، ہم نے پایا کہ ٹیمیں گہرائی کی قیمت پر سادگی کی کال کے طور پر اس نقطہ نظر کی غلط تشریح کریں گی۔ اس کے لئے اکثر توقعات کی بحالی اور تربیت کی ضرورت ہوتی ہے کہ ہم منصوبوں کو کس طرح جدا کرتے ہیں۔

میں نے ایسے منظرناموں کا مشاہدہ کیا ہے جہاں سات ‘کرداروں’ پر سختی سے قائم رہنے کی خواہش کی وجہ سے مصنوعات کی خصوصیات یا خدمات کی تفصیلات میں تنقیدی نگرانی ہوئی۔ یہ ایک متوازن عمل ہے - سادگی اور ضروری پیچیدگی کے درمیان - جس میں مہارت حاصل کرنے کے لئے صبر کی ضرورت ہوتی ہے۔ پھر بھی ، فوائد اکثر آزمائشی اور غلطی کا جواز پیش کرتے ہیں۔

تیز رفتار اسٹارٹ اپس یا بڑے پیمانے پر صنعتی مینوفیکچررز جیسے ہینڈن زیتائی جیسے اعلی داؤ والے ماحول میں ، کسی نئے طریقہ کار کو اپنانا مشکل لگتا ہے۔ کلیدی عناصر کو مستقل طور پر یہ یقینی بناتے ہوئے کہ اعداد و شمار پر مبنی اور نتائج پر مبنی تھے ، تاہم ، اس طریقہ کار کو قبولیت اور بالآخر کامیابی ملی۔

سبق سیکھا

’7-کردار کی بنیاد‘ کے عملی ایپلی کیشنز پر غور کرتے ہوئے ، ٹیک جدت پر اس کے اثرات تیزی سے واضح ہوجاتے ہیں۔ اس کی قدر صرف سات پوائنٹس پر قائم رہنے کی سختی میں نہیں ہے بلکہ اس نظم و ضبط میں یہ نافذ کرتی ہے - ٹیموں کو اپنی سوچ کو واضح کرنے پر مجبور کرنا۔

صرف پچھلے سال ، ایک اور پروجیکٹ میں لاجسٹک سافٹ ویئر تیار کرنا شامل تھا جس میں متنازعہ سپلائی لائنیں لانا ضروری تھا - یہ ہم آہنگ ہے کہ کس طرح ہینڈن زیتائی اپنے اسٹریٹجک مقام کو استعمال کرتا ہے - ایک واحد ، ہم آہنگ نظام میں۔ نتیجہ؟ بہتر کوآرڈینیشن اور ہموار آپریشنز۔ اس سے خوبصورتی سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ یہ نقطہ نظر صنعتوں کو کس طرح عبور کرسکتا ہے۔

سچ تو یہ ہے کہ ، ’7-کردار کی بنیاد‘ کی حقیقی طاقت یہ ہے کہ یہ تخلیقی مسئلے کو حل کرنے کے لئے موزوں ماحول کو کس طرح فروغ دیتا ہے۔ چاہے وضاحت کو فروغ دینے ، کارکردگی کو بڑھانے ، یا محض روایتی عمل کو ہلانے کے ذریعے ، یہ جدت طرازی کے لئے ایک لطیف لیکن طاقتور اتپریرک ہوسکتا ہے۔

نتیجہ

یہ سب ایک ساتھ لانا ، ‘7-کردار کی بنیاد’ سات عناصر کے لغوی خیال کے بارے میں کم ہے لیکن ٹیک جدت کی رہنمائی کے لئے ایک ذہنی ماڈل کے بارے میں زیادہ ہے۔ وضاحت اور توجہ مرکوز کرنے سے ، یہ ہمیں یہ یاد دلاتے ہوئے پیشرفتوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ واقعی کم ہوسکتا ہے۔ ہینڈن زیتائی فاسٹنر مینوفیکچرنگ کمپنی ، لمیٹڈ کی کامیابی کو ہموار پروڈکشن کے ساتھ کامیابی ان اصولوں کا ثبوت ہے ، جو ٹیک کمپنیوں اور مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کے ذریعہ جدت طرازی سے چلنے والی جدت طرازی کو ایک ساتھ باندھ رہی ہے۔ جب ہم آگے بڑھتے رہتے ہیں تو ، اس طرح کے طریق کار کی نقائص ممکنہ طور پر صنعت کی کامیابیوں کی اگلی لہروں کو آگاہ کریں گی۔