ਟੈਕ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਵਿਚ '7-ਅੱਖਰ ਦਾ ਫੁੱਟ' ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? 

'7-ਅੱਖਰ ਦੇ ਪੈਰ' ਸ਼ਬਦ ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ ਘੰਟੀ ਵਜਾਉਣ ਨਹੀਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਤਕਨੀਕ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ. ਇਸਦੇ ਦਿਲ ਤੇ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਅਕਸਰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਠੋਸ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਖ਼ਤ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ - ਇਹ ਕਿਰਦਾਰ ਫਾਰੰਗਾਂ - ਜਿਸ 'ਤੇ ਟਿਕਾ able ਨਵੀਨਤਾ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤਾਂ ਫਿਰ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅੱਖਰ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਫ਼ਤਰ ਲਾਂਘਾ ਵਿੱਚ '7-ਅੱਖਰ ਵਾਲੇ ਫੁੱਟ' ਦੇ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਠਹਿਰਿਆ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਸਹਿਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹੀ ਸਧਾਰਨ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਕੀਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਅਚਾਨਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਭਾਵਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਕਲ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਬੇਅੰਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ struct ਾਂਚਾਗਤ ਲੰਗਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਸੀ.

ਸਥਿਰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਇਮਾਰਤ ਵਾਂਗ, ਇਹ' ਪਾਤਰ 'ਨੂੰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਅਣਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਪਹਿਲੇ ਪਾਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ. ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਰੋਧਕ ਹੋਣਾ ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੱਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਭਲਕੇ ਮਾੜੇ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਫਸਟਹੈਂਡ ਸਿੱਖਦੇ ਸੀ ਜੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਸਟੈਕ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਤੇ ਪਾਈਵਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਪਾਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਸੀ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਵਿਭਿੰਨ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਬਲਾਕਚੇਨ ਵਿਚ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਉੱਦਮ ਯਾਦ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਕੱਲਤਾ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਕਾਰਨ ਜਣਨ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਵੇਖੀ.

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ

ਬੇਸ਼ਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਰਦਾਰ ਜੋ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. 'ਨਵੀਨਤਾ' ਵਰਗੇ ਨਿਯਮ ਕਈ ਵਾਰ ਲਗਭਗ ਬੇਚੈਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜੱਪੀਆਂ ਵਿਚ ਕੂਹਣੀ-ਡੂੰਘੀ ਹੋ, ਅਜਿਹੇ ਸਿਰਲੇਖ ਭਾਰ ਰੱਖਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਫਾਸਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ., ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ, ਡਿਜੀਟਲ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ.

ਸੰਚਾਰ, ਇੱਕ ਅੱਖਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਪਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ. ਤਰਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਖੁੱਲੇ ਚੈਨਲ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਾਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਆਪਣੇ ਭੂ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਸੀਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਇਕ ਹੋਰ ਕਿਰਦਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿਚ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਕੇ ਡੰਗੀਆਂ ਹਨ. ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਆਈਓਟੀ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੇ ਮਾਧਿਅਮ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ - ਇਕ ਓਵਰਸਾਈਟ ਜਿਸ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ.

ਵਿਹਾਰਕ ਕਾਰਜ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਾਤਰਾਂ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਟੈਸਟ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ. ਵਿਹਾਰਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਧਾਰਨ ਵਰਕਫਲੋਜ਼, ਰਣਨੀਤਕ ਰੋਡਮੈਪਸ, ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਅਣਦੇਖੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇਹ ਗੁਣ ਦੇਖੋਗੇ.

ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਲ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਠੋਸ 'ਪੈਰਾਂ' ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਉੱਨਤ, ਜੋ ਕਿ ਹਵਾ ਵਿਚ ਕਿਲ੍ਹੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪਾਤਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਹੋਏ ਜਦੋਂ ਜੋਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਏਆਈ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ ਸਿਰਫ ਕੋਡਿੰਗ ਐਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿੱਦ ਜ਼ਿਤਾਈ ਨੇ ਫਾਸਨਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰੁਤਬਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਾਰ ਉਤਪਾਦਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਸਖਤ ਉਤਪਾਦਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਸਖਤ ਉਤਪਾਦਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਸਖਤ ਉਤਪਾਦਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਲਿਖਿਆ.

ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ

ਹਿੰਦ ਦੀ ਗੱਲ ਵਿਚ, ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇਕ ਤਸ਼ਖਤੀ ਗਾਈਡ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਖੁਲ੍ਹੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਗਾਈਡਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਅਕਸਰ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ:

ਅੱਗੇ ਵੇਖਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੈਂਡਸ਼ਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਵਰਗੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਾਂ, ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰਧਾਰਿਵਾਦੀ ਮਹਾਰਤ ਤੋਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੀ ਕੁਝ ਡਿਜੀਟਲ ਚੁਸਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਲੰਗਰ

ਆਖਰਕਾਰ, '7-ਅੱਖਰ ਵਾਲੇ ਫੁੱਟ' ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸਹੀ ਫਾਰਮੂਲਾ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.

ਟੀਚਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਥੈ ਫਰਮੈਨਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੋ., ਲਿਮਟਿਡ ਵਰਗੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵੱਖਰੀ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਸੀਂ ਲੱਭੇ.

ਇਹ ਪਹੁੰਚ, ਇਤਫਾਕਨ, ਯੂ.ਐੱਸ.