ցուցանիշները

Երբ մարդկանց մեծ մասը լսում է «ինդեքսներ», նրանք մտածում են ֆոնդային շուկաների կամ տնտեսական ցուցանիշների մասին: Արտադրական խրամատներում, հատկապես այնպիսի վայրում, ինչպիսին Յոննյանն է, դա նշանակում է շատ ավելի հատիկավոր բան: Դա արտադրության զարկերակն է, նյութական հոսքի քանակական իրականությունը, մեքենայական բզզոցը և լոգիստիկ պարը: Ընդհանուր սխալն այն է, որ այս ցուցանիշները դիտարկվեն որպես զուտ հաշվետվության գործիքներ՝ կառավարման վահանակ: Դա մակերեսային տեսակետ է։ Իրականում, գործառնական ինդեքսների լավ կառուցված հավաքածուն ամբողջ գործարանի հատակի կառավարման վահանակն է: Այն ասում է ձեզ ոչ միայն, թե արդյոք դուք շահութաբեր եք, այլև այն մասին, թե ինչու է ամրացնողների որոշակի խմբաքանակը երեքշաբթի կեսօրից հետո ունեցել 0,5% ավելի բարձր անսարքության մակարդակ, և արդյոք դա կապված է ջերմային մշակման արտադրամասում ջերմաստիճանի աննշան տատանումների հետ: Տվյալները վերացական չեն. այն ֆիզիկական է, կապված է պողպատե մետաղալարի քաշի և վերնագրի մեքենայի մաշվածության հետ:

The Tangible Foundation. Տեղադրության և լոգիստիկայի ցուցանիշներ

Չի կարելի խոսել արտադրության ցուցանիշների մասին՝ նախապես չհասկանալով հիմնարարները՝ լոգիստիկա և աշխարհագրություն։ Սա դասագրքային տեսություն չէ: Վերցրեք մեր գտնվելու վայրը: Գտնվելով Հանդանի Յոննյան թաղամասում՝ Պեկին-Գուանչժոու երկաթուղու և 107 ազգային մայրուղու հարևանությամբ, ընկերության պրոֆիլում պարզապես գիծ չէ: Այն թարգմանվում է հատուկ, վերահսկվող ինդեքսների՝ ներգնա հումքի մատակարարման ժամանակի շեղում, ելքային բեռնարկղերի բեռնման շրջադարձային ժամանակ, և նույնիսկ տարածաշրջանային երթևեկության գերբեռնվածության ինդեքս, որը մեր լոգիստիկ թիմն ամեն օր դիտում է: Handan Zitai Fastener-ի նման ընկերության համար այս արտաքին ցուցանիշներն ուղղակիորեն սնվում են արտադրության ներքին պլանավորման մեջ: 107-ի հետաձգումը կարող է նշանակել, որ դարբնոցային գիծը չորս ժամով անցնում է հզորությունից ցածր: Մենք սովորեցինք հաշվի առնել դա՝ ստեղծելով բուֆերային ինդեքս՝ հիմնված մեր սեփական առաքման մատյանների պատմական ուշացման տվյալների վրա:

Կայքը՝ https://www.zitaifasteners.com, թվարկում է մեր դիրքի առավելությունները, սակայն իրական պատմությունը դրանց շուրջ կառուցված ցուցանիշների մեջ է: Մենք հետևում ենք ա Տրանսպորտի հուսալիության ինդեքս յուրաքանչյուր հիմնական երթուղու համար: Դա շքեղ է թվում, բայց այն սկսվեց որպես հասարակ աղյուսակ, որը գրանցված էր պահեստի վարպետի կողմից: Նա կնկատեր, թե երբ են ուշացել պողպատի գործարանից բեռնատարները, պատճառը (եթե հայտնի է) և ազդեցությունը: Ամիսների ընթացքում օրինաչափություններ ի հայտ եկան: Այս ցուցանիշն այժմ ավտոմատ կերպով կարգավորում է մեր անվտանգության պաշարների մակարդակները հիմնական մետաղալարերի տրամագծերի համար: Դա կենդանի չափանիշ է, այլ ոչ թե ստատիկ փաստ:

Այս աշխարհագրական առավելությունը նաև ելակետային ակնկալիք է ստեղծում: Քանի որ փոխադրումը տեսականորեն արդյունավետ է, ցանկացած իջնում է մեր ներքինը Ժամանակին ամբողջությամբ (OTIF) հաճախորդներին առաքման ինդեքսն անմիջապես ստուգվում է: Ենթադրությունն այն է, որ մենք լոգիստիկ ճակատում արդարացում չունենք, ուստի խնդիրը պետք է լինի ներքին՝ արտադրության կամ որակի: Այն ստիպում է ավելի խորը սուզվել այլ գործառնական ցուցանիշների մեջ:

Արտադրության հատակի ինդեքսները. Սատանան մանրամասների մեջ

Շարժվելով գործարանի ներսում՝ ցուցանիշներն ավելի կեղտոտ են դառնում, բառացիորեն։ Սարքավորման ընդհանուր արդյունավետությունը (OEE) ամենամեծն է, բայց այն գրեթե անօգուտ է, եթե այն ընդունվի անվանական արժեքով: Ամբողջ գործարանի 78% OEE-ն ձեզ ոչինչ չի ասում: Ճշմարտությունը տարրալուծման մեջ է։ Մենք բաժանում ենք այն ըստ ամրացման տեսակի և նույնիսկ մեքենայի կլաստերի: Ցուցանիշը, որն ավելի կարևոր է մեր գծի ղեկավարների համար, դա է Գործիքների մաշվածության մակարդակի ինդեքս. Սառը դարբնագործության համար մատրիցը կամ դակիչը չի համապատասխանում կատարյալ գծային կորին: Մենք մշակեցինք ինդեքս, որը միավորում է արտադրված միավորները, նյութի կարծրության խմբաքանակի համարը (աղացի վկայականից) և միկրոմետրի շաբաթական ստուգումը: Դա կանխատեսող է: Այժմ մենք կարող ենք պլանավորել գործիքների փոփոխությունները 95% ճշգրտությամբ՝ խուսափելով աղետալի ձախողումից, որը ջարդում է հազար կտոր և դադարեցնում մի գիծ:

Մեկ այլ կարևոր, հաճախ անտեսված հավաքածու է արտադրամասի շրջակա միջավայրի ցուցանիշները: Ամրացուցիչների արտադրությունը, մասնավորապես ջերմային մշակումը և ծածկույթը, զգայուն են: Մենք վերահսկում ենք շրջակա միջավայրի մասնիկների պարզ ինդեքսը ծածկապատման տանկերի մոտ: Մի հասկը հաճախ նախորդում է ծածկույթի կպչունության խափանումների մի փոքր աճին մեկ օր անց: Մեզնից պահանջվեց երկու տարի և մեկ հիմնական հաճախորդի վերադարձ՝ այդ տվյալների կետերը փոխկապակցելու համար: Այժմ, այդ ցուցանիշը ծածկապատման բաժնի համար նախատեսված նախահերթափոխային ստուգաթերթի մի մասն է:

Եկամտաբերության ցուցանիշները ստանդարտ են, սակայն վերամշակումից հետո մենք ուսումնասիրում ենք առաջին անցման եկամտաբերությունը՝ ընդդեմ վերջնական եկամտաբերության: Այդ երկու թվերի միջև եղած բացը քողարկված ծախսերի ինդեքս է: Բարձր վերջնական եկամտաբերությունը, բայց առաջին անցման ցածր եկամտաբերությունը նշանակում է, որ դուք անհամաչափ էներգիա և աշխատուժ եք ծախսում տեսակավորման, վերաթելման կամ վերապատման վրա: Մենք տարիներ շարունակ հետապնդում էինք վերջնական եկամտաբերությունը, մինչև ծախսերի վերլուծությունը ցույց տվեց թաքնված արտահոսքը: Հիմա, որ Առաջին անցման եկամտաբերության ինդեքս գործընթացի ինժեներական բոնուսների հիմնական շարժիչ ուժն է:

Որակի լաբիրինթոս. անցում/անհաջողություն

Որակի վերահսկումը առաջացնում է ինդեքսների ջրվեժ, որոնց մեծ մասը աղմուկ է: Առաձգական ուժ, կարծրություն, աղի ցողման փորձարկման ժամեր՝ դրանք բոլորը վերահսկվում են: Բայց մեր մոտեցումը փոխեց այն ցուցանիշը Գործընթացի կարողությունների ինդեքս (Cpk) Չափային հանդուրժողականության միտում: Մենք պարզապես ստուգում էինք, թե արդյոք մասերը սպեկտրում են: Cpk-ի հաշվարկը կրիտիկական չափսերի համար, ինչպես օրինակ թելի բարձրությունը կամ գլխի բարձրությունը, ցույց տվեց մեզ, թե որքան մոտ ենք մենք սահում հանդուրժողականության գոտու եզրին: Cpk-ի նվազման միտումը, նույնիսկ երբ բոլոր մասերը սպեցիֆիկացված էին, գործիքակազմի մաշվածության կամ մեքենայի շեղման վաղ նախազգուշացում էր: Դա մեզ տեղափոխեց որակի ռեակտիվ վերահսկողությունից դեպի կանխարգելիչ:

Մենք նաև ստեղծել ենք ինչ-որ չափով ոչ ավանդական Հաճախորդի հատուկ պահանջների ինդեքս. Որոշ հաճախորդներ, հատկապես ավտոմոբիլային կամ շինարարական ոլորտներում, ունեն եզակի փաթեթավորման, պիտակավորման կամ սերտիֆիկատի պահանջներ ֆիզիկական արտադրանքից դուրս: Այստեղ ձախողումը նույնքան թանկ է, որքան որակյալ ձախողումը: Այս ցուցանիշը հետևում է այս օժանդակ պահանջների սխալներին: Այն կառավարվում է առաքման գրասենյակի կողմից, այլ ոչ թե QC-ի, և դա կտրուկ նվազեցրեց այն հիասթափեցնող անորակ մերժումները, որոնք զայրացնում են վաճառքի թիմին:

Անհաջողություն, որը արժե նշել. մենք մի անգամ փորձեցինք մոնոլիտ, իրական ժամանակի գործարանային առողջության ինդեքսը հսկա վահանակի վրա կիրառել: Այն միավորեց տասնյակ չափումներ մեկ կարմիր/սաթի/կանաչ միավորի մեջ: Դա աղետ էր։ Դա չափազանց վերացական էր։ Գծի անձնակազմը անտեսեց այն, քանի որ դա չէր վերաբերում նրանց անմիջական խնդիրներին, և ղեկավարությունը չէր կարող գործել դրա վրա, քանի որ հիմնական պատճառը թաղված էր ագրեգացիայի մեջ: Վեց ամիս հետո մենք ջնջեցինք այն: Դասն այն էր, որ արդյունավետ ցուցանիշները պետք է տիրապետեն և հասկանան այն թիմին, որի գործողություններն ուղղակիորեն ազդում են դրանց վրա:

Ցուցանիշները շուկայի հետ կապելը. Արտաքին հետադարձ կապի հանգույց

Ներքին ցուցանիշները նշանակություն ունեն միայն այն դեպքում, երբ դրանք կապվում են արտաքին իրականության հետ։ Zitai-ի նման արտադրողի համար վերջնական արտաքին ցուցանիշներն են հաճախորդների պատվերի ձևերը և հումքի գների անկայունությունը: Մենք սրանք չենք վերահսկում, բայց մեր ներքին ցուցանիշները պետք է արձագանքեն դրանց։ Մենք մշակել ենք պարզ Պատվերի բարդության ինդեքս հիմնված ստանդարտների խառնուրդի վրա (օրինակ՝ DIN, ASTM), չափսեր և ավարտվածքներ տվյալ շաբաթվա ընթացքում: Ինդեքսի բարձր արժեքը նշանակում է ավելի շատ փոփոխություններ, որոնք պետք է փոխկապակցվեն տվյալ ժամանակահատվածի համար սարքավորումների ընդհանուր արդյունավետության (OEE) պլանավորված նվազման հետ: Եթե ​​դա այդպես չէ, եթե OEE-ն բարձր է մնում բարձր բարդության պայմաններում, դա կարող է ցույց տալ այդ ռիսկի որակի շտապ փոփոխությունները, որոնք մենք այնուհետև ստուգում ենք առաջին անցման եկամտաբերության ինդեքսի համեմատ:

Հումքը, հիմնականում պողպատե մետաղալարը, մեր ամենամեծ արժեքն է: Մենք, իհարկե, հետևում ենք պողպատի գների համաշխարհային ինդեքսներին: Բայց ավելի կարևոր է, որ մենք հետևում ենք մեր սեփականությանը Նյութերի օգտագործման ինդեքս (գրության տոկոսադրույքը)՝ ընդդեմ այդ գների շարժումների: Երբ մուտքային ծախսերը բարձրանում են, ջարդոնի 1% աճի ֆինանսական ազդեցությունը մեծանում է: Այս ցուցանիշը հանկարծ ավելի մեծ ուշադրություն է գրավում արտադրական հանդիպումների ժամանակ, և մեքենաների տեղադրման թույլատրելիությունը կարող է խստացվել՝ ազդելով վերը նշված գործիքների մաշվածության ինդեքսի վրա: Ամեն ինչ կապված է:

Ընկերության առցանց ներկայությունը ժ Zitai ամրացումներ ինքնին փափուկ ցուցանիշի աղբյուր է։ Վեբ վերլուծությունը ապահովում է ա Հարցման և ճշգրտման մանրամասների հարաբերակցությունը. Բարձր ամրության կառուցվածքային պտուտակներ պարունակող էջերի տրաֆիկի աճը, որը զուգորդվում է մանրամասն բնութագրերի թերթիկների ներբեռնումներով, հաճախ շաբաթներով նախորդում է շինարարության կամ ենթակառուցվածքի ոլորտների պաշտոնական RFQ-ներին: Սա առաջատար ցուցանիշ է մեր վաճառքի և արտադրության պլանավորման թիմերի համար՝ ակնարկելով, թե որտեղ պետք է կենտրոնացնել կարողությունները:

Սինթեզ. Ցուցանիշները որպես պատմվածք, ոչ թե հաշվետվություն

Ի վերջո, ինդեքսների հավաքածուն հաշվետվության քարտ չէ. դա գործարանի շարունակական պատմությունն է: Սյուժետային շրջադարձերը հարաբերակցություններն ու անոմալիաներն են: Օրինակ, հյուսիսից փոխադրման հուսալիության ինդեքսի անկումը կարող է համընկնել այդ տարածաշրջանի գործարանից հումքի կարծրության մի փոքր աճի հետ (հետևվում է մեր գործարանի վկայականների տվյալների բազայի ինդեքսով), ինչը կհանգեցնի 4-րդ վերնագրի մեքենայի գործիքների մաշվածության նուրբ աճին: Տեսնու՞մ եք կասկադը:

Նպատակը հարյուրավոր կատարյալ ցուցանիշներ ունենալը չէ: Դա մի քանի տասնյակ ուժեղ, վստահելի թիմեր ունենալն է, որոնց թիմերը հավատում են: Նրանք պետք է լինեն մի փոքր անկատար, անընդհատ շտկված և երբեմն թոշակի անցնեն: Տվյալները գալիս են խանութի հատակից՝ տրամաչափերից, կշեռքներից, ժամաչափերից և գրանցամատյաններից: Երբեմն այն ձեռքով մուտքագրվում է, որը հակված է մարդկային սխալի, որը դուք պետք է հաշվի առնեք: Այդ անկատարությունը նրա իսկության մի մասն է:

Այսպիսով, երբ ես մտածում եմ ցուցանիշները Handan Zitai Fastener-ում ես աղյուսակներ չեմ տեսնում: Ես տեսնում եմ, թե ինչպես է վարպետը խոժոռվում գրատախտակի վրա տրենդի գծի վրա, լոգիստիկայի մենեջերը կանչում է մայրուղու պարեկային՝ ստուգելու ուշացումը, և որակի գլուխը, որը կապում է խոնավության ցուցիչի ընթերցումը մի փոքր գունաթափված ցինկապատման խմբաքանակի հետ: Դա իրեր պատրաստելու, պողպատե մետաղալարերը հուսալի ամրացումների վերածելու քանակական լեզու է, օրեցօր: Ցուցանիշը պարտիտուրն է, իսկ արտադրության հարթակը նվագախումբն է՝ անընդհատ լարելով իր կատարումը։