នៅពេលដែលមនុស្សភាគច្រើនឮ 'សន្ទស្សន៍' ពួកគេគិតពីទីផ្សារភាគហ៊ុន ឬសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងលេណដ្ឋានផលិតកម្ម ជាពិសេសនៅកន្លែងមួយដូចជា Yongnian វាមានន័យថាជាអ្វីដែលមានលក្ខណៈលម្អិតជាង។ វា​ជា​ជីពចរ​នៃ​ការ​ផលិត ការ​ពិត​តាម​បរិមាណ​នៃ​លំហូរ​នៃ​វត្ថុធាតុ សំឡេង​ម៉ាស៊ីន និង​របាំ​ភស្តុភារ។ កំហុសទូទៅមួយគឺការចាត់ទុកសន្ទស្សន៍ទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧបករណ៍រាយការណ៍ប៉ុណ្ណោះ ដែលជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ នោះ​គឺ​ជា​ទិដ្ឋភាព​ស្រពិចស្រពិល។ តាមការពិត សំណុំសន្ទស្សន៍ប្រតិបត្តិការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ គឺជាផ្ទាំងបញ្ជាសម្រាប់ជាន់រោងចក្រទាំងមូល។ វាប្រាប់អ្នកមិនគ្រាន់តែប្រសិនបើអ្នកទទួលបានផលចំណេញនោះទេ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាបណ្តុំជាក់លាក់នៃ fasteners មានអត្រាពិការភាពខ្ពស់ជាង 0.5% នៅរសៀលថ្ងៃអង្គារ ហើយថាតើវាទាក់ទងជាមួយការប្រែប្រួលសីតុណ្ហភាពបន្តិចនៅក្នុងសិក្ខាសាលាព្យាបាលកំដៅដែរឬទេ។ ទិន្នន័យមិនមែនជាអរូបី; វាជារូបរាងកាយ ចងទៅនឹងទម្ងន់នៃខ្សែដែក ហើយការពាក់នៅលើក្បាលម៉ាស៊ីនបានស្លាប់។

មូលនិធិរូបី៖ ទីតាំង និងសន្ទស្សន៍ដឹកជញ្ជូន

អ្នក​មិន​អាច​និយាយ​អំពី​សន្ទស្សន៍​ផលិតកម្ម​ដោយ​មិន​បាន​យល់​ពី​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​ជា​មុន​ទេ៖ ភស្តុភារ និង​ភូមិសាស្ត្រ។ នេះមិនមែនជាទ្រឹស្តីសៀវភៅសិក្សាទេ។ យកទីតាំងរបស់យើង។ ស្ថិតនៅក្នុងស្រុក Yongnian, Handan ដែលនៅជាប់នឹងផ្លូវដែក Beijing-Guangzhou Railway និង National Highway 107 មិនមែនគ្រាន់តែជាបន្ទាត់នៅក្នុងទម្រង់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ វាបកប្រែទៅជាសន្ទស្សន៍ជាក់លាក់ដែលបានត្រួតពិនិត្យ៖ ភាពខុសគ្នានៃពេលវេលានាំមុខនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងប្រទេស ពេលវេលានៃការផ្ទុកកុងតឺន័រខាងក្រៅ និងសូម្បីតែសន្ទស្សន៍ការកកស្ទះចរាចរណ៍ក្នុងតំបន់ដែលក្រុមដឹកជញ្ជូនរបស់យើងមើលជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Handan Zitai Fastener សន្ទស្សន៍ខាងក្រៅទាំងនេះផ្តល់ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងកាលវិភាគផលិតកម្មផ្ទៃក្នុង។ ការពន្យាពេលនៅលើ 107 អាចមានន័យថាខ្សែបន្ទាត់ក្លែងក្លាយដំណើរការក្រោមសមត្ថភាពរយៈពេល 4 ម៉ោង។ យើងបានសិក្សាពីកត្តាដែលបង្កើតសន្ទស្សន៍បណ្តោះអាសន្នដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពន្យាពេលជាប្រវត្តិសាស្ត្រពីកំណត់ហេតុដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

គេហទំព័រ https://www.zitaifasteners.com រាយបញ្ជីគុណសម្បត្តិទីតាំងរបស់យើង ប៉ុន្តែរឿងពិតគឺស្ថិតនៅក្នុងសន្ទស្សន៍ដែលយើងបានបង្កើតនៅជុំវិញពួកគេ។ យើងតាមដាន ក សន្ទស្សន៍ភាពជឿជាក់នៃការដឹកជញ្ជូន សម្រាប់ផ្លូវសំខាន់ៗនីមួយៗ។ វាស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាល្អប្រពៃ ប៉ុន្តែវាបានចាប់ផ្តើមជាសៀវភៅបញ្ជីសាមញ្ញមួយដែលត្រូវបានកត់ត្រាដោយមេការឃ្លាំង។ លោក​កត់​សម្គាល់​ពេល​រថយន្ត​ដឹក​ដែក​ចេញ​យឺត មូលហេតុ (បើ​ដឹង) និង​ផល​ប៉ះ​ពាល់។ ប៉ុន្មានខែក្រោយមក គំរូបានលេចចេញមក។ សន្ទស្សន៍នេះឥឡូវនេះកែតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវកម្រិតស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់យើងសម្រាប់អង្កត់ផ្ចិតនៃខ្សែគន្លឹះ។ វា​ជា​ម៉ែត្រ​រស់​មិន​មែន​ជា​ការពិត​ឋិតិវន្ត​ទេ។

អត្ថប្រយោជន៍ភូមិសាស្ត្រនេះក៏បង្កើតការរំពឹងទុកជាមូលដ្ឋានផងដែរ។ ដោយសារតែការដឹកជញ្ជូនមានប្រសិទ្ធភាពតាមទ្រឹស្តី ការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងផ្នែកខាងក្នុងរបស់យើង។ ពេញម៉ោង (OTIF) សន្ទស្សន៍ដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជនត្រូវបានពិនិត្យភ្លាមៗ។ ការសន្មត់គឺ៖ យើងមិនមានលេសលើផ្នែកភស្តុភារទេ ដូច្នេះបញ្ហាត្រូវតែជាផ្នែកខាងក្នុង - ផលិតកម្ម ឬគុណភាព។ វាបង្ខំឱ្យមានការជ្រមុជកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងសន្ទស្សន៍ប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។

សន្ទស្សន៍ជាន់ផលិតកម្ម៖ អារក្សនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត

ផ្លាស់ទីនៅខាងក្នុងរោងចក្រ សន្ទស្សន៍កាន់តែកខ្វក់។ ប្រសិទ្ធភាពបរិក្ខារសរុប (OEE) គឺធំ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើយកតាមតម្លៃមុខ។ OEE ទូទាំងរុក្ខជាតិនៃ 78% មិនប្រាប់អ្នកអ្វីទាំងអស់។ ការពិតគឺនៅក្នុងការរលួយ។ យើងបំបែកវាតាមប្រភេទ fastener និងសូម្បីតែតាមចង្កោមម៉ាស៊ីន។ លិបិក្រមដែលសំខាន់ជាងចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងជួររបស់យើងគឺ សន្ទស្សន៍អត្រាពាក់ឧបករណ៍. សម្រាប់ការក្លែងបន្លំត្រជាក់ ការពាក់នៅលើការស្លាប់ ឬកណ្តាប់ដៃមិនដើរតាមខ្សែកោងលីនេអ៊ែរដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ យើងបានបង្កើតលិបិក្រមដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវឯកតាដែលបានផលិត លេខបាច់នៃភាពរឹងរបស់សម្ភារៈ (ពីវិញ្ញាបនបត្ររោងម៉ាស៊ីន) និងការត្រួតពិនិត្យមីក្រូម៉ែត្រប្រចាំសប្តាហ៍។ វាជាការព្យាករណ៍។ ឥឡូវនេះ យើងអាចកំណត់ពេលការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ 95% ដោយជៀសវាងការបរាជ័យដ៏មហន្តរាយដែលបំផ្លាញបំណែកមួយពាន់ និងបញ្ឈប់បន្ទាត់មួយ។

សំណុំសំខាន់មួយទៀតដែលជារឿយៗមើលរំលងគឺសន្ទស្សន៍បរិស្ថាននៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ ការផលិតឧបករណ៍ភ្ជាប់ ជាពិសេសការព្យាបាលកំដៅ និងការដាក់ចានគឺមានភាពរសើប។ យើងត្រួតពិនិត្យសន្ទស្សន៍ភាគល្អិតបរិយាកាសសាមញ្ញនៅជិតធុងដាក់ចាន។ ការកើនឡើងជាញឹកញយកើតឡើងមុនការកើនឡើងបន្តិចនៃការបរាជ័យនៃការស្អិតជាប់នៃថ្នាំកូតមួយថ្ងៃក្រោយមក។ វាត្រូវចំណាយពេលពីរឆ្នាំ ហើយអតិថិជនធំមួយត្រឡប់មកវិញដើម្បីទាក់ទងចំណុចទិន្នន័យទាំងនោះ។ ឥឡូវនេះ លិបិក្រមនោះគឺជាផ្នែកមួយនៃបញ្ជីត្រួតពិនិត្យមុនការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ផ្នែកដាក់ចាន។

សន្ទស្សន៍ទិន្នផលគឺជាស្ដង់ដារ ប៉ុន្តែយើងខួងចូលទៅក្នុងទិន្នផលទីមួយធៀបនឹងទិន្នផលចុងក្រោយបន្ទាប់ពីធ្វើការឡើងវិញ។ គម្លាតរវាងលេខទាំងពីរនេះគឺជាសន្ទស្សន៍ថ្លៃដើមក្នុងការក្លែងបន្លំ។ ទិន្នផលចុងក្រោយខ្ពស់ ប៉ុន្តែទិន្នផលទីមួយទាប មានន័យថាអ្នកកំពុងចំណាយថាមពល និងកម្លាំងពលកម្មមិនសមាមាត្រលើការតម្រៀប ការដាក់ខ្សែស្រឡាយឡើងវិញ ឬការស្រោបឡើងវិញ។ យើងបានដេញតាមទិន្នផលចុងក្រោយអស់ជាច្រើនឆ្នាំ រហូតទាល់តែការវិភាគតម្លៃបង្ហាញពីការបង្ហូរដែលលាក់កំបាំង។ ឥឡូវនេះ First-Pass Yield Index គឺជាកត្តាជំរុញចម្បងសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់ផ្នែកវិស្វកម្មដំណើរការ។

The Quality Labyrinth: Beyond Pass/Fail

ការ​គ្រប់​គ្រង​គុណភាព​បង្កើត​សន្ទស្សន៍​ធ្លាក់​ចុះ ដែល​ភាគ​ច្រើន​ជា​សំឡេង​រំខាន។ កម្លាំង tensile, រឹង, ម៉ោងធ្វើតេស្តបាញ់អំបិល - ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានតាមដាន។ ប៉ុន្តែសន្ទស្សន៍ដែលបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់យើងគឺ សន្ទស្សន៍សមត្ថភាពដំណើរការ (Cpk) និន្នាការសម្រាប់ការអត់ធ្មត់វិមាត្រ។ យើងធ្លាប់ពិនិត្យមើលថាតើផ្នែកខ្លះស្ថិតនៅក្នុង spec ដែរឬទេ។ ការគណនា Cpk សម្រាប់វិមាត្រសំខាន់ៗ ដូចជាខ្សែអំបោះ ឬកម្ពស់ក្បាល បានបង្ហាញឱ្យយើងដឹងថាយើងកំពុងជិះស្គីនៅជិតគែមនៃក្រុមអត់ឱន។ Cpk ទំនោរចុះក្រោម ទោះបីជាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ស្ថិតក្នុងលក្ខណៈជាក់លាក់ក៏ដោយ គឺជាការព្រមានដំបូងនៃការពាក់ឧបករណ៍ ឬរសាត់ម៉ាស៊ីន។ វាបានជំរុញយើងពីការគ្រប់គ្រងគុណភាពប្រតិកម្មទៅជាការការពារ។

យើង​ក៏​បាន​បង្កើត​នូវ​អ្វី​ដែល​មិន​ធម្មតា​បន្តិច​ដែរ។ សន្ទស្សន៍តម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន. អតិថិជនមួយចំនួន ជាពិសេសនៅក្នុងរថយន្ត ឬសំណង់ មានតម្រូវការវេចខ្ចប់ ស្លាកសញ្ញា ឬវិញ្ញាបនបត្រ លើសពីផលិតផលរូបវន្ត។ ការ​បរាជ័យ​នៅ​ទី​នេះ​គឺ​មាន​តម្លៃ​ដូច​ជា​ការ​បរាជ័យ​គុណភាព។ សន្ទស្សន៍នេះតាមដានកំហុសនៅក្នុងតម្រូវការបន្ថែមទាំងនេះ។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការិយាល័យដឹកជញ្ជូន មិនមែន QC ទេ ហើយវាកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវការបដិសេធដែលមិនមានគុណភាពដែលធ្វើអោយក្រុមលក់មានការខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំង។

ការបរាជ័យដែលគួរនិយាយ៖ យើងធ្លាប់បានព្យាយាមអនុវត្តសន្ទស្សន៍សុខភាពរោងចក្រតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងនៅលើផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដ៏ធំ។ វាបានប្រមូលផ្តុំរាប់សិបម៉ែត្រទៅជាពិន្ទុក្រហម/បៃតង/បៃតង។ វាជាគ្រោះមហន្តរាយមួយ។ វាគឺអរូបីពេក។ បុគ្គលិកបន្ទាត់មិនអើពើនឹងវាទេ ព្រោះវាមិនទាក់ទងនឹងកិច្ចការបន្ទាន់របស់ពួកគេ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចធ្វើសកម្មភាពលើវាបានទេ ដោយសារមូលហេតុឫសគល់ត្រូវបានកប់នៅក្នុងការប្រមូលផ្តុំ។ យើងដកវាចោលបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែ។ មេរៀននោះគឺថាសន្ទស្សន៍មានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែជាកម្មសិទ្ធិ និងយល់ដោយក្រុមដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់។

ការភ្ជាប់សន្ទស្សន៍ទៅនឹងទីផ្សារ៖ រង្វិលជុំមតិយោបល់ខាងក្រៅ

សន្ទស្សន៍ខាងក្នុងមានអត្ថន័យតែប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើពួកវាភ្ជាប់ទៅការពិតខាងក្រៅ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតដូចជា Zitai សន្ទស្សន៍ខាងក្រៅចុងក្រោយគឺគំរូការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន និងការប្រែប្រួលតម្លៃវត្ថុធាតុដើម។ យើងមិនគ្រប់គ្រងទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែសន្ទស្សន៍ខាងក្នុងរបស់យើងត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងពួកគេ។ យើងបានអភិវឌ្ឍសាមញ្ញមួយ។ សន្ទស្សន៍ភាពស្មុគស្មាញនៃលំដាប់ ផ្អែកលើការលាយបញ្ចូលគ្នានៃស្តង់ដារ (ដូចជា DIN, ASTM) ទំហំ និងការបញ្ចប់ក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តម្លៃលិបិក្រមខ្ពស់មានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្រើន ដែលគួរតែទាក់ទងជាមួយនឹងការថយចុះដែលបានគ្រោងទុកនៃប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ទាំងមូល (OEE) សម្រាប់រយៈពេលនោះ។ ប្រសិនបើវាមិនមានទេ ប្រសិនបើ OEE នៅតែខ្ពស់ ចំពេលមានភាពស្មុគស្មាញខ្ពស់ វាអាចបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់នូវគុណភាពហានិភ័យនោះ ដែលបន្ទាប់មកយើងពិនិត្យមើលលើសន្ទស្សន៍ទិន្នផលទីមួយ។

វត្ថុធាតុដើម ជាចម្បង ដែកលួសដែក គឺជាការចំណាយដ៏ធំបំផុតរបស់យើង។ ជាការពិតណាស់ យើងតាមដានសន្ទស្សន៍តម្លៃដែកសកល។ ប៉ុន្តែ​សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​គឺ​យើង​តាម​ដាន​របស់​យើង​ផ្ទាល់ សន្ទស្សន៍ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ (អត្រាសំណល់អេតចាយ) ប្រឆាំងនឹងចលនាតម្លៃទាំងនោះ។ នៅពេលដែលតម្លៃបញ្ចូលកើនឡើង ផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃការកើនឡើង 1% នៃសំណល់អេតចាយត្រូវបានពង្រីក។ សន្ទស្សន៍នេះភ្លាមៗទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផលិតកម្ម ហើយការអត់ធ្មត់សម្រាប់ការដំឡើងម៉ាស៊ីនអាចនឹងត្រូវបានរឹតបន្តឹង ដែលប៉ះពាល់ដល់សន្ទស្សន៍ពាក់ឧបករណ៍ដែលបានរៀបរាប់ពីមុន។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានភ្ជាប់។

វត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនអនឡាញនៅ ឧបករណ៍ភ្ជាប់ Zitai ខ្លួនវាគឺជាប្រភពនៃសន្ទស្សន៍ទន់។ ការវិភាគបណ្តាញផ្តល់ សមាមាត្រព័ត៌មានលម្អិតនៃការសាកសួរទៅការបញ្ជាក់. ការកើនឡើងនៃចរាចរណ៍ទៅកាន់ទំព័រដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីប៊ូឡុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានកម្លាំងខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងការទាញយកសន្លឹកជាក់លាក់លម្អិត ជារឿយៗនាំមុខ RFQs ផ្លូវការពីវិស័យសំណង់ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដោយសប្តាហ៍។ វាជាសូចនាករឈានមុខគេសម្រាប់ក្រុមផែនការលក់ និងផលិតកម្មរបស់យើង ដោយប្រាប់ពីកន្លែងដែលត្រូវផ្តោតលើសមត្ថភាព។

ការសំយោគ៖ សន្ទស្សន៍ជានិទានកថា មិនមែនជារបាយការណ៍ទេ។

នៅទីបញ្ចប់ បណ្តុំនៃសន្ទស្សន៍មិនមែនជាកាតរបាយការណ៍ទេ។ វាជារឿងបន្តរបស់រោងចក្រ។ ភាពខុសឆ្គងនៃគ្រោងគឺជាការជាប់ទាក់ទងគ្នា និងភាពមិនប្រក្រតី។ ជាឧទាហរណ៍ ការធ្លាក់ចុះនៃសន្ទស្សន៍ភាពជឿជាក់នៃការដឹកជញ្ជូនពីភាគខាងជើងអាចស្របពេលជាមួយនឹងការកើនឡើងបន្តិចនៃភាពរឹងរបស់វត្ថុធាតុដើមពីម៉ាស៊ីនកិននៅក្នុងតំបន់នោះ (តាមដានតាមរយៈសន្ទស្សន៍មូលដ្ឋានទិន្នន័យវិញ្ញាបនបត្ររោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវរបស់យើង) ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងតិចតួចនៃការពាក់ឧបករណ៍នៅលើម៉ាស៊ីន 4 ។ តើអ្នកឃើញល្បាក់ទេ?

គោលដៅគឺមិនមានសន្ទស្សន៍ល្អឥតខ្ចោះរាប់រយ។ វាត្រូវតែមានក្រុមជាច្រើនដែលរឹងមាំ និងគួរឱ្យទុកចិត្តដែលក្រុមជឿជាក់។ ពួកគេត្រូវតែមានភាពមិនល្អឥតខ្ចោះបន្តិច កែប្រែឥតឈប់ឈរ ហើយម្តងម្កាលចូលនិវត្តន៍។ ទិន្នន័យ​ចេញ​មក​ពី​ជាន់​ហាង—ពី​កាលីប័រ មាត្រដ្ឋាន ឧបករណ៍​កំណត់​ម៉ោង និង​សៀវភៅ​កំណត់ហេតុ។ ពេលខ្លះវាត្រូវបានបញ្ចូលដោយដៃ ដែលងាយនឹងកើតមានកំហុសរបស់មនុស្ស ដែលអ្នកត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ។ ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនោះគឺជាផ្នែកមួយនៃភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។

ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំគិត សន្ទស្សន៍ នៅ Handan Zitai Fastener ខ្ញុំមិនឃើញសៀវភៅបញ្ជីទេ។ ខ្ញុំឃើញមេការងឿងឆ្ងល់នៅខ្សែបន្ទាត់និន្នាការនៅលើក្តារខៀន អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកដឹកជញ្ជូនហៅអ្នកយាមផ្លូវហាយវេដើម្បីពិនិត្យមើលការពន្យារពេល ហើយក្បាលគុណភាពដែលទាក់ទងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាសំណើមជាមួយនឹងបន្ទះស័ង្កសីដែលផ្លាស់ប្តូរពណ៌បន្តិច។ វា​ជា​ភាសា​បរិមាណ​នៃ​ការ​ធ្វើ​របស់​ដែល​ប្រែក្លាយ​ខ្សែ​ដែក​ទៅ​ជា​ខ្សែ​ដែល​អាច​ទុក​ចិត្ត​បាន​ពី​មួយ​ថ្ងៃ​ទៅ​មួយ​ថ្ងៃ។ សន្ទស្សន៍​គឺ​ជា​ពិន្ទុ ហើយ​ជាន់​ផលិត​គឺ​ជា​វង់ភ្លេង ដោយ​ធ្វើ​ការ​សម្រួល​ការ​សម្ដែង​របស់​វា​ជានិច្ច។