Бөөний жийргэвчийг ойлгох

Жийргэвч шиг, зөв түнштэйгээ хамтран ажиллахБИЧЛЭГИЙН ЖАГСТЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭНтаны үйлдлийг хийх эсвэл задлах боломжтой. Сайн ханган нийлүүлэгч юу хийдэг талаар олон үл ойлголцол байдаг. Энд, би эдгээрийг задалж, туршлагаа хуваалцахыг хичээдэг.

Жийргэвчний исгэлэн

Үүнийг үл тоомсорлох нь амархан, гэхдээ жийргэвч нь зөвхөн дүүргэгч биш юм. Тэд үе мөчний үе мөчний битүүмжилж, гоожсон байдлаас урьдчилан сэргийлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчидтэй харьцах цаг хугацаа нь надад материаллаг онцлог шинж чанарыг ойлгоход хүргэдэг. Нийлүүлэгч нь зөвхөн бүтээгдэхүүнийг биш харин ойлголт санал болгох ёстой.

Одоо, ZITAN ZITAI бэхэлгээний үйлдвэрлэгч CO., HEBI мужид үндэслэсэн. Бээжин-Гуанжоу-гийн төмөр зам гэх мэт ажлын байрны ойролцоо байрлах. Та илүү ихийг сурч болноГАДАА ЗИПА БУСАД БУСАД ТУХАЙ ХУУЛИЙН ХЯНАЛТЫН ХЯНАЛТ.

Жийргэвчний материалын хүлцэлтэй холбоотой таамаглалаас үүдэлтэй тодорхой нэг захиалга би үүнийг санаж байна. Энэ алдаа нь дэлгэрэнгүй нийлмэл үзүүлэлтүүдийн ач холбогдлыг онцолсон бөгөөд ялангуяа цаг агаарыг улам хүндрүүлж болзошгүй юм. Чийглэг, жишээ нь далд дайсан байж болно.

Нийлүүлэгчийн найдвартай байдлыг үнэлэх

Нэр хүнд бол хаан. Гэхдээ та үүнийг хэрхэн үнэлдэг вэ? Сайн эхлүүлэх цэг бол аж үйлдвэрийн гэрчилгээ юм. Жишээлбэл, ISO-ийн гэрчилгээтэй нийлүүлэгч нь найдвартай байдлыг байнга дохидог. Гэсэн хэдий ч бусад үйлчлүүлэгчдийн туршлагад оролцож, галын туршлагад орлох зүйл байхгүй.

Нэгэнт Германд ханган нийлүүлэгчтэй хамтран ажиллаж байхдаа тэдний Stellar тойм нь миний сонголтыг даван туулав. Энэ нь сайн тоглолт байсан бөгөөд анхны харилцаа холбоо нь бага зэргийн гажиг үүсгэдэг. Хичээл сурсан: Нийлүүлэгчийн техникийн багуудад үргэлж шууд шугамтай байх.

Нарийвчилсан мэдээлэл нь зайлшгүй байх болно. Нэг жишээ нь харилцаа холбоогүй тул тохиромжгүй техникийн үзүүлэлтүүд оролцсон. Энд ханган нийлүүлэгчидтэй байнга яриа хэлэлцээ хийж, боломжит Mishaps-ийг эхлүүлэх боломжтой.

Зардлын бүтцийг ойлгох

Үнэ нь үнэ цэнэтэй цорын ганц хүчин зүйл биш юм. Харьцаж байх үедБИЧЛЭГИЙН ЖАГСТЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭН, тэдний зардлын бүтцийг ойлгох нь сэдэл, маргашийг илчлэх боломжтой. Шаардлагатай бол нарийвчилсан ишлэлийг авахаас хэзээ ч бүү эргэлзээрэй.

Нуугдсан үзүүр үү? Жийргэвчний зардалд нөлөөлж болох материаллаг материалын үнийг анхаарч үзээрэй. Эдийн засгийн ээлжийн үеэр ханган нийлүүлэгчид таны бодож байснаас илүү хурдан тохируулж болох юм. Энэхүү зөгнөлт нь ялангуяа төсвийн төлөвлөлтөд ялангуяа ашиг тустай байдаг.

Мөн фазын хүчин зүйл байдаг. Чанарыг золиослохгүйгээр баяжуулалтын чадварыг нэмэгдүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэх чадвар. Энэ нь улирлын чанартай эрэлт хэрэгцээ өөрчлөгдөх эсвэл гэнэтийн нөлөөнд автах эсэх, тоолоход хүргэж болно.

Тохиргоо ба инноваци

Инновацийн үүлдэр өрсөлдөх чадвар. Зарим ханган нийлүүлэгчид нь тохируулгын сонголтыг санал болгож, жийргэвчийг өвөрмөц машин механизмын шаардлагад нийцүүлэн санал болгодог. Гэхдээ энэ тохиргоо нь таны техникийн болон төсвийн хязгаарлалттай нийцэж байгааг үргэлж үнэл.

Жишээлбэл, гар Zitai-тай ажиллахдаа дизайны дасан зохицоход тэдний уян хатан байдал нь тодорхой хэрэгцээг хангах үүрэгтэй байв. Энэ нь зөвхөн "сайн" -ыг "сайн" -аас "сайн" болгож хувиргадаг ийм төрлийн үйлчилгээ юм.

Гэсэн хэдий ч шинэлэг зүйл заримдаа саад болж болзошгүйг нь цохиж чаддаг. Туршилтын хооронд тэнцвэржүүлэх, үнэн зөв, зүсэлт хийх нь сорилт хэвээр байна. КОМПОРТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ТЕХНОЛОГИГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГ ЗӨВЛӨГӨӨ.

Урт хугацааны түншлэлийг барих

Эцэст нь амжилтанд хүрсэн мөн чанар нь ханган нийлүүлэгчидтэй хатуу, ил тод харилцааг өдөөдөг. Зүгээр л гүйлгээ биш; Энэ бол харилцан өсөлтийн оновчтой байдлыг ойлгох явдал юм. Нийлүүлэгчийн байгууламжийг байнга зочлох нь цементийг цементийн итгэлцэл, нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тодруулж болно.

Гар zitai, түүний стратегийн байршил, дэд бүтцээр, латистик, дэд бүтцийг ашиглан ложистик, харилцаа холбоонд хэрхэн ордог болохыг харуулав. Бээжин-Гуанжоу төмөр замын төмөр зам, үндэсний хурдны зам, Үндэсний хурдны замууд нь үр дүнтэй үйлдвэрлэл, хүргэлт хийх боломжийг олгодог.

Динамикийг үе үе хянаж, сайжруулах боломжийг хэлэлцэх хугацааг хойшлуул. Заримдаа, гэнэтийн ойлголтууд нь эдгээр харилцан үйлчлэл, засвар, инновацийг тасралтгүй сайжруулах замаар гарч ирдэг.