ਥੋਕ 1/2 U-ਬੋਲਟ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ: ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਸਲ ਤਜ਼ਰਬੇ

ਥੋਕ ਦੇ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸੂਖਮ1/2 ਯੂ-ਬੋਲਟਗ੍ਰਹਿਣ, ਅਸਲ-ਵਿਸ਼ਵ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਕੱ introple ਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਝ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਫਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਵਿਹਾਰਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ.

1/2 ਯੂ -2 ਯੂ-ਬੋਲਟ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ

ਫਾਸਨਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਸੱਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ1/2 ਯੂ-ਬੋਲਟਥੋਕ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਕਹਾਣੀ ਵਧੇਰੇ ਪੇਚੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ - ਕਈ ਵਾਰ ਵਸਨੀਕ ਧਾਰਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ, ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਫਾਸਟਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲੀਬ ਪ੍ਰਾਂਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਚੀਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਪਾਰਟ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਲੌਸਿਸਟਿਕਲ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੰਬੰਧੀ ਸਹੂਲਤ ਸਿਰਫ ਬਰਫੀ ਦੀ ਟਿਪ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੋੜ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਪਲਾਇਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ https://www.zitifaster.com, ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਯੂ-ਬੋਲਟ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਆਮ ਘਾਟ

ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਇਕ ਬੈਚ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਹੈ1/2 ਯੂ-ਬੋਲਟਸਿਰਫ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ suitable ੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਨਸੀਅ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ.

ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੇ ਪਹੁੰਚ ਮੰਨ ਕੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਖਤੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕੋਟਿੰਗ ਵਰਗੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਚਰਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ taking ਣਾ ਦਿਲ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿਲ ਦੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਹੱਥ-ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦੀਆਂ ਜਾਂਚਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਅਣਦੇਖੀ.

ਹੱਲ? ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰੇਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬੋਲਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਰੁੱਝੋ. ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਮਿਹਨਤੀ ਧਿਆਨ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕੋਟਿੰਗ ਵਿਚਾਰ

ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ1/2 ਯੂ-ਬੋਲਟਸਿਰਫ ਇਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਹੰ .ਣਯੋਗ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਟੀਲ ਵਰਜ਼ਨ ਵੇਖੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੋਰ ਟਾਕਰੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਗਲਾਇਨਾਈਜ਼ਡ ਹਮਰੁਤਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇ.

ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹਿੱਸਾ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਪਰਤ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿੰਕ ਕਾਫ਼ੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਸਾਲਟਵਾਟਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਟੇਫਲਨ ਜਾਂ ਜ਼ੇਲਨ-ਕੋਟੇਡ ਯੂ-ਬੋਲਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਉਹ ਤੱਤ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸਹਿਣ ਕਰੇਗਾ.

ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਵਰਗੀ ਸਲਾਹਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਾਈਟਾਈ ਫਾਸਟੈਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਿਰਫ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

ਥੋਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇੱਕ ਆਮ ਮਿਸਟੇਪ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਥੋਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਛੋਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ. ਉੱਚ ਮੁ deigns ਲੇ ਲੀਡਜ਼ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨਾ, ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਉਪ -ਪਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ.

ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਕਸਰ ਯੂ-ਬੋਲਟ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬੈਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਲਈ ਵੰਡਣਾ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਇਕਸਾਰ ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਇਕ ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ of ਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈ ਕਿ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ - ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਕੁਆਲਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਕੁਆਲਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਖਰੀਦ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਲਿੰਸਪਿਨ ਹੈ. ਹੈਂਡਨ ਜ਼ੀਟਾਈ ਫਾਸਟਰ ਮੈਨੁਅਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਦਾਰਥਕ ਚੋਣ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ.

ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਫੀਲਡ ਟੈਸਟਾਂ ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਆਡਿਟਾਂ ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਆਡਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਰਤ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਰਡਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਚਸ਼ਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਭੁਲੇਖੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਕਸਰ ਜ਼ੁਰਮਾਨੇ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੀਨਾ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਸਹਿਜ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਕਿ ਛਾਂਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ.