ਥੋਕ ਗੈਸਕੇਟ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਜਦੋਂ ਇਹ ਗੈਸਕੇਟ ਵਰਗੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੱਜੇ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰਥੋਕ ਗੈਸਕੇਟ ਸਪਲਾਇਰਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਇੱਥੇ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨਾਰੈਵਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਗੈਸਕੇਟ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ

ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਗੈਸਕੇਟ ਸਿਰਫ ਫਿਲਟਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੀਲਿੰਗ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੀਕ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ. ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਪਾਂਸਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਸਮਾਂ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪਦਾਰਥਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸੂਝਵਾਨ ਨਹੀਂ, ਸਮਝ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਹੁਣ ਹੀਬੀ ਪ੍ਰਾਂਤ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਫਾਸਟੈਨਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਲੈ ਜਾਓ. ਬੀਜਿੰਗ-ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਰੇਲਵੇ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਰਸਤੇ ਨੇੜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਥਾਨ ਕੁਸ਼ਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਈ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭਾਗ ਨੂੰ ਜਦੋਂ ਥੋਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਸਮੇਂ. ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋਹੈਂਡਨ ਜ਼ੀਟਾਈ ਫਾਸਟੇਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ

ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਆਦੇਸ਼ ਯਾਦ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਸੀ ਜੋ ਗੈਸਕੇਟ ਦੀ ਪਦਾਰਥਕ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਗਲਤੀ ਨੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਮੌਸਮ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਮੀ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਪਲਾਇਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ

ਵੱਕਾਰ ਰਾਜਾ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ISO ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਅਕਸਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਕਲਾਇੰਟਸ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਕ ਵਾਰ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਟੇਲਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਇਕ ਚੰਗਾ ਮੈਚ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਚਾਰ ਨੇ ਬਲਬਚੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਖੰਭਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਿਆ. ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ: ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਲਾਈਨ ਰੱਖੋ.

ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਬੇਲੋੜੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਾਰਨ ਹਿਜ਼ਮੈਟੇਸ਼ਨਜ਼ ਨੂੰ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਮਹਿੰਗੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਇੱਥੇ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਵਾਰ ਵਾਰ ਸੰਵਾਦ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਫੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ structures ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਕੀਮਤ ਮੁੱਲ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਨਿਰਧਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇਥੋਕ ਗੈਸਕੇਟ ਸਪਲਾਇਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ structure ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਏ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ.

ਇੱਕ ਛੁਪਿਆ ਟਿਪ? ਭੌਤਿਕ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਵੇਖੋ, ਜੋ ਗੈਸਕੇਟ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.

ਸਕੇਲੈਕਟ ਦਾ ਕਾਰਕ ਵੀ ਹੈ. ਬਲੀਦਾਨ ਵਾਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੈਂਪ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਨਮੋਲ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮੌਸਮੀ ਮੰਗ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਸਪਾਈਕਸ ਲਈ ਹੈ, ਉਹ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਜਦੋਂ ਇਹ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ

ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਨਸਲ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਲੱਖਣ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਟੇਲਰੰਗ ਗੈਸੇਟਸ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਬਜਟਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤੀਆਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੇ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਈ. ਇਹ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ 'ਚੰਗੇ' ਤੋਂ 'ਸ਼ਾਨਦਾਰ' ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਈ ਵਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮਜ਼ ਜਾਂ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ-ਅਤੇ-ਸੱਚੀ ਅਤੇ ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕੋ.

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਤੱਤ ਅਕਸਰ ਠੋਸ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਆਪਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤੈ, ਇਸਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ is ਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੌਸਿਸਟਿਕ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਮਿਸਾਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਬੀਜਿੰਗ-ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਰੇਲਵੇ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਜਮਾਰਵੇ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੇੜਤਾ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਰਹੇ.

ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਕਈ ਵਾਰ, ਅਚਾਨਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਪਰ-ਦਖਲ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਂਦੇ ਹੋ.