Nuances ya jumla ya tabia 7-tabia

Wakati wa kugundua ugumu waUuzaji wa jumla wa tabia 7, unafunua ulimwengu uliowekwa na fursa na ugumu wote. Hii sio tu neno lingine lililotupwa karibu kwenye tasnia-kuna tabaka kwake, kama vile tabaka za kiunga kilichoundwa vizuri. Watu mara nyingi hawaelewi wazo hili, au mbaya zaidi, huiboresha zaidi, ambayo inaweza kusababisha makosa ya gharama kubwa. Hapa, ninakusudia kufunua mada hiyo kama mtu ambaye amepitia sura zake nyingi, makosa yaliyojumuishwa.

Kuelewa misingi

Kwa msingi wake,7-tabia ya mhusikani metric ya usahihi na utulivu katika soko la jumla. Asili yake iko katika usawa - iwe bei, ubora, usimamizi wa hesabu, au kuridhika kwa wateja. Kuanzia miaka yangu kwenye uwanja, wageni wengi wanapambana kwa sababu wanaona kama paramu nyingine, badala ya mbinu kamili.

Fikiria siku zangu za mapema huko Handan Zitai Fastener Viwanda Co, Ltd, iko vizuri katikati ya kitovu cha usafirishaji katika mkoa wa Hebei. Ukaribu wa barabara kuu kama Beijing-Guangzhou reli ilikuwa baraka, kupunguza nyakati za usafirishaji na gharama. Walakini, ilikuwa rahisi kupata tamaa na kupuuza mambo mengine ya hatua ambayo yanahitaji umakini.

Kwa mfano, mara moja tulipuuza ukaguzi wa ubora katika kukimbilia ili kukuza faida yetu ya vifaa. Ilikuwa somo lililojifunza-njia ngumu-kwamba mawazo kamili hayawezi kujadiliwa. Kwa bahati nzuri, kuungana na washirika wa Savvy kulisaidia kusafisha njia yetu.

Nguvu za bei

Bei inaweza kuwa ngumu; Ngoma maridadi kati ya ushindani na uendelevu. Katika ulimwengu waUuzaji wa jumla wa tabia 7, Kuelewa misingi yako ya gharama ni muhimu sana kama kuzunguka kwa msitu mnene na dira ya kuaminika.

Eneo la Handan Zitai lilitupa ufanisi wa kiuchumi wa Amerika, lakini tuligundua haraka hatari za mtazamo mwembamba. Kuongezeka kwa muda kwa bei ya malighafi kulitupata mbali, tukisisitiza maandamano kabla ya kurudisha mkakati wetu. Kuunda mifano ya bei rahisi ikawa ufunguo.

Sehemu moja ambayo ilifanya kazi kwa niaba yetu ilikuwa kukuza uhusiano na wauzaji wa ndani. Sio tu kwamba ilileta utulivu wa bei, lakini ilichochea ukuaji wa pande zote-kushinda kwa wadau tofauti ndani ya mfumo wa ikolojia.

Kusimamia ubora na hesabu

Udhibiti wa ubora mara nyingi hujadiliwa, lakini umuhimu wake katika kudumisha nguvu kubwa hupigwa chini. Huko Handan Zitai, iliyoko katika kitovu kikuu cha uzalishaji wa China, kiwango kikubwa cha matokeo yanayoweza kupatikana kwa urahisi viwango vya ubora. Uangalizi katika hii unaweza kusababisha kumbukumbu kubwa na uharibifu wa sifa bila kubadilika.

Hapo awali, mfumo wetu wa hesabu ulikuwa ndoto mbaya. Hifadhi zilizowekwa juu, zisizo wazi, sawa na mtaji uliofungwa ambao ulisababisha ukuaji. Utekelezaji wa mfumo wa hesabu wa konda, ulioheshimiwa juu ya majaribio, ulitusaidia kudumisha wasifu mdogo wakati wa kuhakikisha kutimiza mahitaji.

Changamoto iko katika kuona mahitaji ya kushuka kwa mahitaji. Kesi katika ukweli: mwaka mmoja, spike isiyotarajiwa katika maagizo ya kawaida ilisababisha mifano yetu ya utabiri. Masomo yalijifunza juu ya kubadilika na kudumisha mnyororo wa usambazaji wenye nguvu wenye uwezo wa pivots haraka.

Kuridhika kwa mteja kama nguzo

Mwishowe, ni watumiaji ambao huamua mshikamano wako wa miguu. Kutoka kwa chaguzi za huduma za kibinafsi ili kuhamasisha maazimio ya suala, kuhakikisha kuridhika kwa wateja ndio uti wa mgongo wa mafanikio ya kudumu.

Safari yetu huko Handan Zitai ilichomwa na sifa zote mbili na hiccups. Kujihusisha moja kwa moja na mifumo ya maoni ilifunua ufahamu usioonekana kupitia uchambuzi wa data tu. Tweak rahisi katika itifaki za mawasiliano mara nyingi ilifanya tofauti kubwa.

Uaminifu huunda kwa wakati. Kwa kuboresha uzoefu wa aftersales, tuliona kurudia biashara ikiongezeka. Wakati jiwe la kiufundi linaweza kubeba herufi saba, ni mguso wa kibinadamu ambao unaandika ya nane - ambayo haijachapishwa bado ni muhimu.

Kukumbatia ujumuishaji wa kiteknolojia

Kubaki na ushindani kunamaanisha kukumbatia teknolojia -changamoto kwa usanidi mwingi wa jadi. Buffer kati ya vilio na ukuaji mara nyingi inajumuisha kupitishwa kwa teknolojia ya kimkakati, iwe katika zana za CRM au mistari ya uzalishaji wa kiotomatiki.

Kubadilisha huko Handan Zitai haikuwa laini. Upinzani wa mabadiliko ulikuwa wazi mwanzoni. Marubani walio na miingiliano mpya ya teknolojia walikabili vizuizi, lakini uvumilivu mara nyingi husababisha matokeo yenye matunda. Mchanganyiko wa mikono yenye uzoefu na teknolojia mpya ilithibitisha mabadiliko.

Wakati tulipoendelea zaidi, umuhimu wa kigeuzio cha dijiti bila mshono kwa wateja kiliibuka kama kisichoweza kuepukika. Kuwezesha wateja kupata data ya hesabu na maagizo ya mahali bila nguvu iliimarisha msimamo wetu wa soko kwa kiasi kikubwa.

Kwa asili, safari kupitia mazingira yaUuzaji wa jumla wa tabia 7ni mbali na mstari. Ni juu ya mabadiliko ya kila wakati, silika kali, na kujitolea kwa ubora. Wakati wangu katika uwanja huu ulinifundisha kuwa maelezo hayajalishi tu; Wanakufafanua.