சீனா நட்டு ஏன் போல்ட்டுக்கு பொருந்தாது?

ஒவ்வொரு பொறியியலாளரும் ஒரு நட்டு அதன் போல்ட்டுக்கு பொருந்த மறுக்கும் போது விரக்தியை எதிர்கொண்டார், மேலும் சீனா போன்ற இடங்களில் கூட, அதன் விரிவான உற்பத்தித் தளத்திற்கு பெயர் பெற்றவர் என்று நீங்கள் நினைப்பதை விட இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. எனவே, என்ன கொடுக்கிறது? இது மோசமான தரமா, அல்லது அதற்கு இன்னும் அதிகமாக இருக்கிறதா?

சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு போது பலர் கருதுகிறார்கள்நட்டு ஒரு போல்ட்டுக்கு பொருந்தாது, இது முற்றிலும் தரக் கட்டுப்பாட்டு பிரச்சினை. இருப்பினும், எனது அனுபவத்தில், பிரச்சினை பெரும்பாலும் பொருந்தாத தரங்களிலிருந்து உருவாகிறது. நாடுகளில் வெவ்வேறு உற்பத்தித் தரங்கள் உள்ளன, மேலும் சீனாவின் ஃபாஸ்டென்சர்கள் வெவ்வேறு த்ரெட்டிங் தரங்களைப் பின்பற்றலாம். இது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பிரச்சினை அல்ல. சீன கூறுகள் ஐரோப்பிய இயந்திரங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு வெளிநாட்டு திட்டத்தின் போது இதை நான் நேரில் கண்டேன். துல்லியமான திட்டமிடல் இருந்தபோதிலும், பல கொட்டைகள் ஒத்துழைக்க மறுத்துவிட்டன.

பொதுவான குற்றவாளிகள் பெரும்பாலும் மெட்ரிக் அமைப்புக்கும் ஏகாதிபத்திய அமைப்புக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள். சீனா முக்கியமாக மெட்ரிக்கைப் பயன்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் யு.எஸ் மற்றும் பிற நாடுகள் ஏகாதிபத்தியத்தைப் பயன்படுத்தலாம். இது பெரிய தலைவலியை ஏற்படுத்தும் சிறிய முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஹண்டன் ஜிட்டாய் ஃபாஸ்டென்சர் உற்பத்தி நிறுவனம், லிமிடெட் போன்ற நம்பகமான சப்ளையரிடமிருந்து ஆதாரக் கூறுகளை கற்பனை செய்து பாருங்கள், விவரக்குறிப்புகளில் ஒரு சிறிய மேற்பார்வையை உணர மட்டுமே எல்லாவற்றையும் தள்ளிவிடுகிறது.

ஒரு திட்ட மேற்பார்வையாளர் உற்சாகமாக முணுமுணுப்பதை நான் நினைவு கூர்கிறேன், இந்த சிறிய வேறுபாடுகள் அதிகம் ஒலிக்காது, ஆனால் அவற்றைச் சேர்க்கின்றன, மேலும் நீங்கள் பட்டறையில் சில தீவிரமான இரவுகளில் இருக்கிறீர்கள். நிஜ உலக அனுபவம் தான் அந்த கண்ணாடியை இருமுறை சரிபார்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது, குறிப்பாக சர்வதேச நீரில் பணிபுரியும் போது.

தரக் கட்டுப்பாட்டின் பங்கு

ஃபாஸ்டென்டர் உற்பத்தியில் தரக் கட்டுப்பாடு முக்கியமானது, பரிமாணங்களை உறுதி செய்வதற்கு மட்டுமல்ல, பொருள் நிலைத்தன்மைக்கும் இன்றியமையாதது. உதாரணமாக, இந்த சிக்கல்களைக் குறைக்க கடுமையான தரங்களை ஹண்டன் ஜிட்டாய் ஃபாஸ்டென்சர் உற்பத்தி நிறுவனம், லிமிடெட் பராமரிக்கிறது. சீனாவின் மிகப்பெரிய நிலையான பகுதி உற்பத்தி அடிப்படை என அழைக்கப்படும் கங்கான் நகரத்தின் யோங்னியன் மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள அவை துல்லியத்தை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஆனால் உயர்மட்ட தரக் கட்டுப்பாடு கூட விவரக்குறிப்பு பொருத்தத்தில் மேற்பார்வைக்கு காரணமாக இருக்க முடியாது.

நூல் சரிபார்ப்பு கருவிகள் முதல் பொருள் கடினத்தன்மை சோதனையாளர்கள் வரை பல்வேறு தர காசோலைகளைக் கவனித்து, அவர்களின் தொழிற்சாலை தளம் வழியாக நான் நடந்து சென்றேன். தொழில்நுட்பம் சுவாரஸ்யமாக உள்ளது, ஆனால் மனித மேற்பார்வை ஒரு முக்கியமான அங்கமாக உள்ளது. பொறியாளர்கள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் கருத்தரித்தல் கட்டத்திலிருந்து சரியான தரநிலைகள் தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

இருப்பினும், தவறு எப்போதும் உற்பத்தி பக்கத்தில் இறங்காது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்வது முக்கியம். திட்ட தவறான தகவல்தொடர்புகள், மொழிபெயர்ப்பு பிழைகள் அல்லது எளிய மனித தவறுகள் ஒரு குழுவை பல நாட்கள் பின்னுக்குத் தள்ளும். இது ஒரு பகிரப்பட்ட பொறுப்பு.

கடைசி நிமிட தீர்வுகள்

இந்த பிணைப்பில் நீங்கள் கண்டீர்கள் என்று சொல்லலாம் - விரைவான பிழைத்திருத்தம் என்ன? சரி, நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு நம்பகமான அணுகுமுறை உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட தீர்வுகளை நாடுவதாகும். ஒரு பொருத்தத்தை கட்டாயப்படுத்துவதை விட, நேரம் அனுமதித்தால், உள்நாட்டில் ஒரு இணக்கமான மாற்றீட்டை கவனமாக ஆதாரமாகக் கொள்ளுங்கள். பொருந்தக்கூடிய தன்மையை கட்டாயப்படுத்த ஒரு பகுதியை மாற்றுவது கட்டமைப்பு பாதிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

உள்ளூர் ஆதாரம் ஒரு விருப்பமல்ல என்றால், தனிப்பயன் எந்திரம் ஒரு பாதை. நிறுவனங்கள், குறிப்பாக தங்கள் சொந்த பட்டறை வசதிகள் உள்ளவர்கள், கூறுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய அல்லது சரிசெய்யும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். இது ஒரு குறுகிய கால பிழைத்திருத்தம், ஆனால் சாத்தியமானது.

மற்றொரு நிறுத்த-இடைவெளி நிமிட பொருந்தாத தன்மைகளை ஈடுசெய்ய நூல்-லாக்கர்கள் அல்லது சீலண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தலாம். இருப்பினும், இது ஒரு தற்காலிக நடவடிக்கையாக மட்டுமே இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது அதிக மன அழுத்த பயன்பாடுகளுக்கு ஏற்றதல்ல.

தடுப்பு நடவடிக்கைகள்

சிறந்த தீர்வு எப்போதும் தடுப்பு. திட்ட விவரக்குறிப்புகளை ஆவணப்படுத்துவதும் தொடர்புகொள்வதும் முயற்சியின் மலைகளை மிச்சப்படுத்தும் என்பதை நான் அறிந்தேன். ஆரம்ப கூட்டங்களின் போது ஒரு துல்லியமான விளக்கம், தரங்களை பின்பற்றுவதன் விமர்சனத்தை வலியுறுத்துகிறது, பின்னர் சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம்.

ஹண்டன் ஜிட்டாய் ஃபாஸ்டெனர் உற்பத்தி நிறுவனம், லிமிடெட் போன்ற சப்ளையர்களுடன் அடிக்கடி உரையாடல், குறிப்பாக செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்தில், அனைத்து தரப்பினரும் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. பெய்ஜிங்-குவாங்சோ ரயில்வே போன்ற போக்குவரத்து வழித்தடங்களுக்கு அவர்களின் அருகாமை தளவாட எளிமையை வழங்குகிறது, ஆனால் இது மிகச்சிறந்த முன் திட்டமிடலுக்கு மாற்றாக இல்லை.

சாராம்சத்தில், போதுசீனா நட் போல்ட்டுக்கு பொருந்தாதுகாட்சி வெறுப்பாக இருக்கிறது, இது பொதுவாக உற்பத்தி தோல்விகளைக் காட்டிலும் பரந்த ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்களின் அறிகுறியாகும். நான் கண்டுபிடித்தபடி, இது நம்பகமான சப்ளையர்களுடனான மூலோபாயம், திட்டமிடல் மற்றும் நம்பகமான தகவல்தொடர்பு.

பெரிய படம்

கூறுகளை அவர்களே குறை கூற தூண்டுகிறது, ஆனால் நான் அடிக்கடி இளைய பொறியியலாளர்களை நினைவூட்டுகிறேன்சீனா நட் போல்ட்டுக்கு பொருந்தாதுஇது தரமான கதை அல்ல, ஆனால் விரிவான கணினி ஒருங்கிணைப்பின் கதை. இவை அகழிகளில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள், ஒவ்வொரு மில்லிமீட்டரும் எண்ணும்.

அடுத்த முறை நீங்கள் இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்போது, பெரிய படம் மற்றும் நிமிட விவரங்கள் இரண்டையும் மறுபரிசீலனை செய்ய சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். இது பொறியியல் சவால்களின் மகத்தான திட்டத்தில் ஒன்றாக துண்டுகளை பொருத்துவது பற்றியது.

சப்ளையர்களுடனான உரையாடல்கள், ஹண்டன் ஜிட்டாய் ஃபாஸ்டென்சர் உற்பத்தி நிறுவனம், லிமிடெட் போன்றவை அவற்றின் மேடை வழியாகhttps://www.zitaifasteners.com, இந்த இடைவெளிகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், சாத்தியமான தோல்விகளை கற்றல் அனுபவங்களாக மாற்றவும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.