ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੋ ਫਾਸਨਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਥੋਕ 1 3 4 B ਬੋਲਟਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਤੈਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਜਰੂਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਡੂੰਘੀ ਗੋਤਾਖੜੀ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੋਲਟ ਅਸਲ ਵਿਚ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਲਿਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਰਸਤੇ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਯੂ-ਸ਼ਕਲ ਦੇ ਨਾਲ ਯੂ ਬੋਲਟ, ਸਿਰਫ ਪਾਈਪਾਂ ਅਤੇ ਮੈਟਲ ਡੰਡੇ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਨੰਬਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ1 3 4ਅਕਸਰ ਖਾਸ ਅਕਾਰ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਨੱਗ ਫਿਟ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ; ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ struct ਾਂਚਾਗਤ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗਲਤ ਇਸ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯਾਦ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਯੂ ਬੋਲਟ ਨੂੰ ਖੱਟਦੇ ਹਾਂ. ਪੰਦਰਵਾੜੇ ਦੇ ਦੇਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਘਾਟ. ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਟੇਈ ਫਸਟਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਡ-ਸ਼ੀਨਜ਼ਿਨ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸਵੇਅ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੇਸ਼੍ਹਿਂਗ-ਸ਼ੀਨਜ਼ਿਨ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸਵੇਅ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੌਜ-ਸ਼ੇਨਜ਼ਿਨ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸਵੇਅ (ਉਹ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਚਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ) ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਹੀ ਸਪਲਾਇੰਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਨੇੜਤਾ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ; ਇਹ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਚਸ਼ਮੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਅਜ਼ੀਬਾਂ ਨੂੰ ਅਲਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਾਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ1 3 4ਯੂ ਬੋਲਟਸ-ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਉਦਯੋਗਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਚਕ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਵਰਗੇ, ਇਹ ਬੋਲਟ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਿੱਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉੱਚਿਤ ਤਣਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਬੋਲਟ 'ਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਟੈਸਟ ਚਲਾਇਆ. ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਟੀਰ ਫਾਸਟੇਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਲਿਏਡੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵਤਾ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੀਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਉਤਪਾਦਨ ਹੱਬ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਸਥਿਤ ਹਨ.
ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਇਸ ਨਾਲ ਉਬਾਲਦਾ ਹੈ: ਖਾਸ ਗੱਲ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤਾਪਮਾਨ ਦੇ ਅਤਿ ਆਰਾਮ ਜਾਂ ਦਬਾਅ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਖਰੀਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਛਾਲ ਮਾਰਨਾ ਇੱਕ ਰੋਕੀ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਲ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਸਮੱਗਰੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਅਧੀਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਯੂ ਬੋਲਟ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਟੀਲ ਜਾਂ ਕਾਰਬਨ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਗਲਤ ਨਿਰਭਰਤਾ ਧਾਤ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਹੈਂਡਨ ਜ਼ਿਤਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਸਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਜਿਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ. ਥੋਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਅਕਸਰ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਕ ਚਾਲ ਜੋ ਮੈਂ ਖ਼ਾਸਕਰ ਵਿਸਥਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਕਾਲਤ ਕਰਾਂਗਾ.
ਹੈਂਡਨ ਜ਼ੀਟਾਈ ਨੂੰ ਸਰਵਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਪਲਾਇਰ ਫਾਸਟੇਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਲਿਏਡੀ. ਲਿਮਟਿਡਜ਼ੀਟੇਫੈਸਟਰ.ਕਾਮ, ਬੱਸ ਵੇਚਦਾ ਨਹੀਂ - ਉਹ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਚੀਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਤਾਕਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੁਭਾਵਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਹਿਜ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਿੱਚ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਹ ਕੇਸ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਤੰਗ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੌਸਿਸਟਿਕਲ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ. ਫਾਸਟੇਨਰ ਛੋਟੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ. ਇਹ ਇਕ ਸਮੀਕਰਣ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਦਾਅ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ.
ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨੇ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤਣਾਅ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਜਿਸ ਨੇ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤੇ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਚਾਨਕ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.
ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦੀ ਹੈ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬੇਸਪੋਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ.
ਫਲਾਈ ਨੂੰ ਫਲਾਈ, ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਫੀਡਬੈਕ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਸੇਵਿੰਗ ਚਾਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਾਰੇ ਜਿੰਨੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਬਾਰੇ ਹੈ.